۱۷ غلط در یک برنامه تفریحی!

گروه اینترنتی مهندسین عضو سازمان نظام مهندسی به منظور استفاده از پتانسیلهای خود در جهت ایجاد نشاط توام با همبستگی صنفی (همان نیت اصلی این همه تبلیغات!) میان همکاران عضو، و همچنین ایجاد تنوع در فعالیتهای گروه (تا صدای ملت در نیاید!) از طریق بسط این فعالیتها در امور تفریحی (تازه بعد از چند ماه شد همان حرف ما...)،اقدام به برگزاری برنامه کوهنوردی در ارتفاعات تهران نموده است.
بدیهی است نشاط حاصله از کوهنوردی به همراه کسب انرژی از جمع حاضر همکاران (بلاخره یک بار هم دیگران داخل آدم حساب شدند)،میتواند منشا اثرات بسیار مطلوبی در ایجاد همبستگی گروهی و صنفی باشد.
برنامه این هفته گروه در روز جمعه در ارتفاعات درکه (منظور قله دماوند نیست، همين دركه جواد خودمان است كه پاتوق بچه سوسول هاست!) خواهد بود. درکه بدلیل مسیر ساده و نسبتا آسان و همچنین خلوطی  نسبی (منظور ۲۵ سال پيش آن است! نه حال حاضر) که دارد مکان مناسبی برای این منظور می باشد.
البته در هفته های بعدی با توجه به علاقمندی و آشنایی همکاران، میتوان مسیرها و مکانهای دیگری را نیز امتحان نمود. (يعني تا حالا هيچكدام را امتحان نكرده اند!!)
لازم به ذکر است که به همراه داشتن خانواده و یا همراه (=دوست دختر و پسر)در این برنامه بلامانع است و خود من (باز هم من... من... من ... فراموش نشود كه اين ايميل شخصي است!) نیز به همراه دخترم (اگر از خواب بیدار شود) در این برنامه حضور خواهم یافت.
محل تجمع اولیه:
ابتدای مسیر درکه (تا آنجا که اطلاع دارم در آنجا فقط یک مغازه خواربار فروشی وجود دارد (از اين حرف خنده دارتر شنيده بوديد؟!) که میتواند نشانه خوبی باشد)
 ساعت تجمع:
 از ساعت 8:30 صبح در محل فوق حاضر خواهیم بود و ساعت 9:00 به همراه همکارانی که جمع شده اند به سمت ایستگاه اول (با توچال اشتباه گرفته شده! شما به روي خودتان نياوريد) درکه حرکت خواهیم کرد.
مسیر نسبتا ساده است و نهایتا در ساعت 9:30 به ایستگاه خواهیم رسید (نيم ساعته به كدام ايستگاه ميشود رسيد؟!) و با استراحت و کمی تفریح در کنار رودخانه به سمت پایین حرکت خواهیم کرد.
همکارانی که با خود صبحانه نمی آورند،در محل ایستگاه امکان تهیه صبحانه البته با قیمت کمی گرانتر را دارند. (خارج از ايستگاه هيچ جا به شما صبحانه نميدهند! التماس هم نكنيد!)
به همکاران توصیه میشود که از کفشهای راحت و اسپرت خود در این برنامه استفاده نمایند. (چشم بسته غيب گفتن يعني همين!)
شماره تلفن من در صورت نیاز: 09122024028 (خیری) می باشد. طی هفته اگر سوالی دارید و یا در زمان تجمع اگر در یافتن محل تچمع به مشکل برخورد کردید(كه حتما ميكنيد!)،تماس حاصل فرمایید.
 لطفا به همه همکاران اطلاع دهید. (يعني ديگران اين ايميل ها را نگاه هم نميكنند!)
به امید دیدار همه شما را در کوهپایه درکه. (=پای کوه درکه)

۱۷ غلط
نمره: ۳ تمام !
با عرض معذرت
۳ کوهنورد

رزومه میرحسین موسوی

میرحسین موسوی متولد خامنه سال ۱۳۲۰ است. کاسب زاده آذری سالهای پرافتخاری را پیش و پس از انقلاب در کارنامه کاری خود به ثبت رسانده است. سالهایی که از عالم هنر به سیاست آمد و از سیاست به هنر بازگشت.و اینک بار دیگر به عالم سیاست باز گشته است.

میرحسین موسوی، اگر چه فوق لیسانس معماری دارد اما بیش از انکه در عرصه معماری شناخته شده باشد، چهره ای سیاسی است.

هرچند او به عنوان آخرین نخست وزیر نظام جمهوری اسلامی ایران (پس از مهدی بازرگان، محمدعلی رجایی، محمدجواد باهنر و محمدرضا مهدوی کنی) پس از اتمام دوره خدمتش در این منصب، عطای سیاست را به لقایش بخشید و به عالم هنر بازگشت.

او که مدرکش را در بهار سال ۴۸ از دانشگاه ملی (شهید بهشتی) در رشته معماری و شهرسازی اخذ کرد، طرح اداره مرکزی آب و فاضلاب اصفهان را در سال ۱۳۴۸ نوشت و تا سال ۵۰ آن را اجرا کرد. سپس طرح مجموعه کانون توحید را در سال ۱۳۵۰ اجرایی کرد تا آثاری ماندگار در معماری سیاسی ایران برجای گذارد. چرا که کانون توحید چه پیش از انقلاب و چه پس از ان مرکز تجمع سیاسیون منتقد بوده و هست. چه ان زمان که مطهری در آنجا سخنرانی می کرد و چه در سالهای اخیر.

از آثار معماری مهندس معمار در سالهای پس از انقلاب نیز می توان به طراحی ساختمان مزار شهدای هفت تیر، طرح مرکز مطالعات، طرح دانشگاه شاهد، طرح تکیه شهدای اصفهان، طرح بنای یادبود شهید خرازی، طرح مجموعه فرهنگی تجاری بین‌الحرمین شیراز و طراحی سایت دانشگاه علامه طباطبایی در سالهای دهه دوم انقلاب اشاره کرد. موسوی در دهه های بعد از فعالیت خود کاست تا جایی که ساخت مسجد سلمان فارسی نهاد ریاست جمهوری در سال ۱۳۷۶ تنها نماد فعالیت او در سالهای اخیر است.

البته میرحسین در طول این سالها بیشتر به نقاشی روی آورد و چندین نمایشگاه نقاشی انفرادی و جمعی را برپا نمود. ۲فرزند نتیجه زندگی مشترک میرحسین موسوی با زهرا رهنورد است.

مسئولیت‌های اجرایی :
۱- عضو شورای انقلاب اسلامی ۱۳۵۹-۱۳۵۸
۲-عضو شورای مرکز ی حزب جمهوری اسلامی ۱۳۶۱-۱۳۵۷
۳- رییس دفتر سیاسی حزب جمهوری اسلامی ۱۳۶۰-۱۳۵۸
۴- قائم مقام دبیرکل حزب جمهوری اسلامی ۱۳۶۰-۱۳۵۸
۵- سردبیر روزنامه جمهوری اسلامی ۱۳۶۰-۱۳۵۸
۶- وزیر امور خارجه ۱۳۶۱-۱۳۶۰
۷- نخست وزیر ۱۳۶۸-۱۳۶۰
۸- رییس ستاد انقلاب فرهنگی ۱۳۶۰
۹- رییس شورای اقتصاد ۱۳۶۸-۱۳۶۰
۱۰- رییس بنیاد مستضعفان ۱۳۶۸-۱۳۶۰
۱۱- رییس ستاد فرماندهی کل نیروهای مسلح
۱۲- عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام ادامه دارد-۱۳۶۸
۱۳- عضو شورایعالی انقلاب فرهنگی ادامه دارد-۱۳۷۵
۱۴- مشاور سیاسی رییس جمهور ۱۳۷۶-۱۳۶۸
۱۵- مشاور عالی رییس جمهور ۱۳۸۴-۱۳۷۶
۱۶- رییس شورای هنر - ادامه دارد-۱۳۷۸
۱۷- رییس فرهنگستان هنر - ادامه دارد-۱۳۷۸

فعالیت های دانشگاهی:
موسوی در دانشگاه تربیت مدرس دروسی چون مسائل ایران و ریشه‌های انقلاب را تدریس کرده و در دیگر دانشگاه ها نیز به شکل پراکنده تدریس هایی داشته است. از جمله تدریس تاریخ تمدن و فرهنگ و معماری در دانشگاه ملی در سالهای ۱۳۵۷-۱۳۵۴/ او در این سالها رساله های بسیاری را راهنمایی کرده که از جمله آنها می توان به این موارد اشاره کرد:

۱-مقایسة آرای سیدقطب و دکتر شریعتی استاد راهنما-کارشناسی ارشد
۲- مقایسة آرای امام خمینی(ره) و آیت‌ا… نائینی استاد راهنما-کارشناسی ارشد
۳-استراتژی امنیت ملی استـاد مشاور-دوره دکتـری
۴-کاریزما در مدیریت استـاد مشاور-دوره دکتـری
۵-چالش‌های مردم‌سالاری در ایران استاد راهنما-کارشناسی ارشد
۶-نفت و سیاست خارجی در دوران پهلوی۲ استاد راهنما-کارشناسی ارشد
۷-نفت و سیاست خارجی در دهه اول انقلاب استـاد راهنما-دورة دکتـری
۸- چرایی به قدرت رسیدن دولت مطلقه نوگرا در ایران استـاد راهنما-دورة دکتـری
۹- امنیت ایران در عصر جهانی شدن،چالش‌ها و سیاستها استـاد مشاور-دورة دکتـری
۱۰- توسعة مرکز شهر اردبیل استاد راهنما-کارشناسی ارشد
۱۱- طرح دانشگاه هنر اسلامی تبریز استاد راهنما-کارشناسی‌ارشد
۱۲- دولت رانتیر و جامعه مدنی در ایران (۱۳۷۶-۱۳۵۷) استاد راهنما-کارشناسی‌ارشد
۱۳-تأثیر ایدئولوژی سیاسی بر رفتار سیاست خارجی جمهوری اسلامی ایران و آفریقای جنوبی استـاد مشـاور-دورة دکتـری
۱۴- الگوی مدیریت تکنوکراتیک و تأثیر آن بر موقعیت طبقة متوسط جدید ایران استاد مشاور- کارشناسی ارشد
۱۵- بستـرهای همکـاری و رقابـت روسـیه و ایالات متحده در آسیای مرکزی استاد راهنما-کارشناسی ارشد

کتاب ها و تالیفات:
موسوی که در سالهای ۵۸ تا ۶۰ سرمقاله های روزنامه جمهوری اسلامی را می نوشت، آثار مکتوب بسیاری در حوزه فرهنگ و سیاست دارد، از جمله
   « فرهنگ و واژگان علوم سیاسی در اسلام » انتشارات قلم ۱۳۵۶،
   «تحلیلی بر دو مفهوم قرآنی» انتشارات قلم ۱۳۵۶،
   « پنج گفتار دربارة انقلاب و جامعه» تألیف دفتر نشر فرهنگ اسلامی۱۳۷۷-۱۳۷۵

همایشهای انتخاباتی

 

۱- همایش بزرگ حامیان خاتمی و میر حسین موسوی

زمان: سه شنبه 29 اردیبهشت - ساعت 18 تا 20

مکان: بلوار اشرفی اصفهانی ، بلوار مرزداران ، جنب بلوار ایثار ، تالار همایش های مسجد امیر المومنین

با حضور چهره های مشهور و بزرگ فرهنگی ، سینمایی ، ورزشی ، هنری و سیاسی

به علت محدودیت جا سعی کنید زودتر خود را به محل برگزاری برسانید

پاسخگویی به سوالات : ستاد 88 حامیان خاتمی  09123725726    [e-mail]

  

۲- جلسه هماهنگی مسئولین مناطق تهران - کمیته مهندسین - معاونت اقشار - ستاد میر حسین موسوی

زمان: ۵شنبه ۳۱ اردیبهشت - ساعت ۱۴

مکان: خ ایرانشهر- خ آذرشهر - پ۱۱ - ط۱

مسئول ستاد منطقه۳ :   مهندس فرهي ۹۱۲۱۹۶۰۷۲۹     [e-mail]

 

۳- همایش سالگرد ۲ خرداد با حضور آقایان خاتمی و میر حسین موسوی

زمان: شنبه ۲ خرداد - ساعت ۱۴

مکان: سالن سرپوشیده ۱۲ هزار نفری مجموعه آزادی

سرویس رفت و برگشت برای علاقمندانی که حضور خود را اعلام نمایند، پيش بيني خواهد شد

اطلاعات بیشتر : مسئول ستاد : جناب آقای میر غفوریان ۹۱۲۱۰۹۶۵۷۳

 

۴-همایش انتظارات مهندسین طرفدار موسوی (تریبون آزاد مهندسین راه وساختمان )

زمان: پنجشنبه ۷ خرداد - ساعت ۱۴

مکان: ظفر-تقاطع نفت - ساختمان بانک اقتصاد نوین - ط۴ - واحد۱۴

ویژه مهندسین علاقمند با ظرفیت ۲۰۰ نفر

مسئول ستاد منطقه۳ :   مهندس فرهي ۹۱۲۱۹۶۰۷۲۹     [e-mail]

ادامه نوشته

داوطلبان صیانت از آراء

 
سازمان‌دهی و آموزش داوطلبان صیانت از آراء و ناظران صندوق‌های اخذ رأی از لوازم و مقدمات برگزاری سالم انتخابات ریاست جمهوری پیش رو است. با عنایت به پاره‌ای از مشکلاتی که در انتخابات‌های پیشین برای صیانت از آراء و صدور کارت «ناظر» برای بسیاری از نمایندگان نامزدهای اصلاح‌طلب و ورود آن‌ها به حوزه‌های اخذ رأی و نظارت قانونی و مؤثر آنان بر أخذ و شمارش آراء ایجاد شده‌است و همچنین با توجه به ضعف نسبی‌ای که در ثبت‌نام، سازمان‌دهی و آموزش «ناظر» برای ایفای نقش قانونی‌شان در تمام حوزه‌های اخذ رای شهرها و روستاهای کشور در انتخابات‌های پیشین وجود داشته است، ضرورت برنامه‌ریزی جدی‌تر و سازمان‌دهی قوی‌تر اصلاح‌طلبان برای استفاده از حقوق قانونی خود برای نظارت بر صندوق‌ها و کمک داوطلبانه حامیان موسوی به صیانت از آراء بیش از پیش روشن شده است.
 

فرم ثبت نام «موج سوم» از داوطلبان صیانت از آراء را پر نمایند تا «پویش» بتواند فهرست داوطلبان «نظارت» را به تفکیک 32 استان، 300 شهرستان و 900 بخش کشور در اختیار کمیته صیانت از آراء ستاد میرحسین موسوی قرار دهد تا پس از گزینش و آموزش داوطلبان در هر بخش، این افراد بتوانند نقش قانونی خود به عنوان ناظران صندوق‌ها را بهتر ایفا نمایند و امکان ارتباط منظم با این داوطلبان و ارائه گزارش لحظه‌ای از وضعیت صدور کارت‌های ناظران، ورود ناظران به حوزه‌های اخذ رای و نظارت آن‌ها بر اخذ و شمارش آراء فراهم باشد و ضریب سلامت انتخابات افزایش یابد. از این رو، «موج سوم» (پویش حمایت از خاتمی و موسوی) نیز در یکی از فعالیت‌های 30گانه خود برای افزایش احتمال پیروزی موسوی در انتخابات و در هشتمین طرح «پویش‌یاری»، می‌کوشد در حد بضاعت پویشگران «موج سوم»، میرحسین موسوی را در صیانت از آراء یاری دهد. بدین‌منظور در اولین مرحله، «موج سوم» از داوطلبان صیانت از آراء و نظارت بر اخذ و شمارش آراء به نمایندگی از ستاد میرحسین موسوی دعوت می‌کند
 
تنها شرایط مورد نیاز برای پر کردن فرم ثبت نام نظارت بر صندوق‌ها، مصمم بودن داوطلبان برای رأی دادن به میرحسین موسوی و آمادگی‌شان برای حضور در چند ساعت جلسه آموزشی و - در صورت انتخاب شدن به عنوان ناظران صندوق‌ها - حضور در حوزه‌ی اخذ رای تعیین‌شده از ساعاتی پیش از شروع اخذ آراء تا پایان روند شمارش آراء و اجرای دقیق دستورالعمل‌های مشخص شده برای صیانت از آراء و برگزاری سالم و عادلانه انتخابات است.

 
پویش «موج سوم»، از یکایک حامیان خاتمی و موسوی، پویشگران «موج سوم»، اعضای ستاد 88، یاری و ستادهای انتخاباتی میرحسین موسوی دعوت می‌کند با پر کردن فرم ثبت نام نظارت بر صندوق‌ها، میرحسین موسوی و اصلاح‌طلبان را برای صیانت از آراء یاری کنند و شفاهاً یا از طریق ایمیل و پیامک از آن‌ دسته از دوستان و آشنایان خود که برای ایفای نقش نظارت بر صندوق‌ها آمادگی و توانایی لازم را دارند بخواهند که با پر کردن این فرم به جمع داوطلبان صیانت از آراء بپیوندند. تضمین سلامت اخذ و شمارش آراء بدون همراهی داوطلبانه بدنه حامیان موسوی و پویشگران «موج سوم» دشوار به نظر می‌رسد.

 
فرم ثبت نام «موج سوم» از داوطلبان صیانت از آراء http://www.mowj.ir/Syanat/Register.php
 
 
هستة‌ مركزي كمپين دعوت از خاتمي - موسوی

شرکت های بزرگ نامشان را از کجا آورده اند؟

Apple
اپل: ميوه مورد علاقه استيو جابز مؤسس و بنيانگذار شركت اپل، سيب بود و بنابراين اسم شركتش را نيز اپل (به معني سيب ) گذاشت.

 

Adobe
اسم رودخانه اي كه از پشت منزل مؤسس آن، جان وارناك، عبور مي‌كند.

Google
گوگل در رياضي نام عدد بزرگي است كه تشكيل شده است از عدد يك با صد تا صفر جلوي آن. مؤسسين سايت و موتور جستجوي گوگل به شوخي ادعا مي‌كنند كه اين موتور جستجو مي‌تواند اين تعداد اطلاعات (يعني يك گوگل اطلاعات ) را مورد پردازش قرار دهد.

 

Cisco
مخفف شده كلمه سان فرانسيسكو است كه يكي از بزرگترين شهرهاي امريكا است.

 

HP
این شركت معظم توسط دو نفر بنام هاي بيل هيولت و ديو پاكارد تأسيس شد. اين دو نفر براي اينكه شركت هيولد پاكارد يا پاكارد هيولت ناميده شود مجبور به استفاده از روش قديمي شير یا خط شدند و نتيجه هيولد پاكارد از آب در آمد.

 

Hotmail
اين سايت يكي از سرويس دهندگان پست الكترونيكي به وسيله صفحات وب است. هنگامي كه مدير پروژه برنامه مي خواست نامي براي اين سايت انتخاب كند علاقه‌مند بود تا نام انتخاب شده اولاً مانند ساير سرويس دهندگان پست الكترونيك به کلمه mail ختم شده و دوماً برروي وبي بودن آن نيز تأكيد شود Html بنابراين این نام را انتخاب كرد.

 

Microsoft
MICROcomputer SOFTware
نام شركت ابتدا به صورت بالا نوشته مي‌شد ولي به مرور زمان به صورت فعلي در آمد.که مخفف است. دليل نامگذاري شركت به اين اسم نيز آن است كه بيل گيتس مؤسس شركت آن را با هدف نوشتن و توسعه نرم افزارهاي ميكروكامپيوترها تأسيس كرد.

 

Intel
INTergrated Electronicss
از آنجايي كه اين شركت از بدو تأسيس با تأكيد روي ساخت مدارات مجتمع ايجاد شد نام آن را يا به طور مختصر INTEL نهادند.

 

Motorola
شركت موتورولا با هدف درست كردن بي سيم و راديوي اتومبیل كار خود را آغاز كرد. از آنجاييكه مشهورترين سازنده بي سيم و راديو هاي اتومبيل در آن زمان شركت victoria بود مؤسس اين شركت يعني آقاي پال كالوين نيز اسم شركتش را موتورولا گذاشت تا علاوه بر داشتن مشابهت اسمي كلمه موتور نيز به نوعي در اسم شركتش وجود داشته باشد.

 

Oracle
مؤسس شركت اوراكل يعني لري اليسون و باب اوتس قبل از تأسيس شركت روي پروژه‌اي براي CIAA كار مي‌كردند . اين پروژه كه اوراكل نام داشت بنا بود تا با داشتن مقادير زيادي اطلاعات بتواند جواب تمام سؤال‌هاي پرسيده شده توسط اپراتور را با مراجعه به مخزن اطلاعات بدهد. اوراكل در اساطير يوناني الهه الهام است. اين دو نفر پس از پايان اين پروژه شركتي تأسيس كرده و آن را به همين اسم نامگذاري كردند.

 

Red Hat
مؤسس شركت آقاي مارك اوينگ در دوران جواني از پدربزرگش كلاهي با نوارهاي قرمز و سفيد دريافت كرده بود ولي در دوران دانشگاه آن را گم كرد . زماني كه اولين نسخة اين سيستم عامل آماده شد مارك اوينگ آن را همراه با راهنماي كاربري نرم افزار در اختيار دوستان و هم دانشگاهيش قرار دارد. اولين جمله اين راهنماي كاربری، درخواست براي تحويل كلاه قرمز گم شده بود.

 

Sony
از كلمه لاتين Sonus به معناي صدا مشتق شده است.

 

Standford University Network
اين شركت معظم توسط چهار تن از فارغ التحصيلان دانشگاه استانفورد تأسيس شد. ومخفف عبارت بالا مي‌باشد.

 

Xerox
كلمه Xer در زبان يوناني به معناي خشك است و اين براي تكنولوژي كپي كردن خشك در زماني كه اكترا كپي كردن به روشهاي فتوشيميايي انجام مي‌گرفت فوق العاده حائز اهميت بود.

 

Yahoo
اين كلمه براي اولين بار در كتاب سفرهاي گاليور مورد استفاده قرار گرفته و به معني شخصي است كه داراي ظاهر و رفتاري زننده است . مؤسسين سايت «جري يانگ» و «ديويد فيلو» نام سايتشان را Yahoo گذاشتند چون فكر مي كردند خودشان هم این طوری هستند!

 

اردتمند ارديبهشت 88 !

جناب آقاي خيري
با سلام
بنظر من وارد حوزه بدي داريد ميشويد . چرا كه روز هاي اول كارتان بيشترين كلام شما در جهت آن بوده است كه ميخواهيد كار صنفي نمائيد و نهايتا" بعدها فرموديد كه  چون ما از نظر فرهنگي و كار تيمي مشكلاتي داريم ابتدا بايد در حوزه آموزش كار كنيم و نهايتا" سمت و سوي فعاليت هاي شما دارد شكل آموزشي بخود ميگيرد و اكنون وارد مقولات مالي گرديده ايد  و سركار خانم علامتي را مامور دريافت پول و جابجائي اين مباحث نموديد .
اگر خاطرتان باشد در يكي از جلسات عرض كرده بودم كه اين گروه و يا هر تفكر تيمي مي بايد ابتدا استرات‍ژ‍ي خود را تدوين و در جهت آن استراتژ‍ي حركت نمايد و براي ميزان رسيدن به آن هم شاخص تعيين نمايد تا بتواند ميزان رسيدن به برنامه و انحراف از برنامه را اندازه گيري نمايد وليكن جنابعالي همواره فرموديد كه من استرات‍ژي را مشخص نموده و يا آنكه من به تنهائي نميتوانم براي اينكار لازم است كه افرادي ديگري مانند شما بيائيد تا ما تصميم سازي نمائيد .
مع الوصف بنظر اينجانب كه مدتي با شما همكار هستم  تصورم آنست كه جنابعالي از اهداف اوليه تعريف شده خود داريد دور ميشويد چرا كه دانشگاه – دفاتر و ساير كلاسهاي آموزشي وجود دارد كه ميتوان در آنها مديريت پرو‍ژه را تحصيل نمود و اينكه چرا اين يكي را تبليغ مينمائيد را نميدانم لذا پيشنهاد مينمايم كه در حوزه آموزشي فقط و فقط راهنمائي نمائيد تا افراد خودشان انتخاب مسير نمايند ورود سيستم شما در اين حوزه قطعا" انحراف در افكارتان خواهد آورد.
در خاتمه خواهشمند است اين متن را براي ساير دوستان ارسال فرمائيد تا ساير دوستان دريابند كه شما ظرفيت پذيرش انتقاد را داريد چرا كه در حركت هاي صنفي همه كار را براي صنف انجام ميدهند و حتي ميتوان كلاسهاي مناسب را معرفي نمائيد و از انهائي كه اين كلاسها را ميروند ميتوانند در جائي دعوت نموده تا بيايند و خلاصه اي از مباحث طرح شده در كلاس هائي كه مطلب آموخته اند را به ديگران منتقل نمايند. و نهايتا" از افراد شركت كننده در همان كلاس اعلام نمائيد كه براي اين نوع همايش ها چقدر هزينه شده است و نهايتا" در پايان برگزاري سمينار نسبت به جمع آوري پول بصورت فقط دريافت و صفر نمودن حسابها و نه جاري گرديدن پول بين افراد و جنابعالي  را توصيه نمي نمايم.

با عرض پوزش – اردتمند ارديبهشت 88
محمد رضا نجفي ساروكلائي

برنامه های هفته آخر اردیبهشت

۲۶

ارديبهشت

    ( شنبه )

ارائه طرحهای نوین پیشنهادی همکاران جهت بهینه سازی پروژه های شهری   

سازمان مهندسی و عمران

۲۷

ارديبهشت

  ( یکشنبه )

بخش دوم کلاس آموزشی رایگان  آشنایی با HSE 

سازمان مهندسی و عمران

۲۷

ارديبهشت

  ( یکشنبه )

كنفرانس صنعت نيروگاههاي حرارتي (گازي، سيكل تركيبي، بخاري)

تهران

۲۸

ارديبهشت

  ( دوشنبه )

بازدید از مرکز علوم ستاره شناسی (ساعت۱۲-۳) 

نیاوران

۲۹

ارديبهشت

  ( سه شنبه )

جلسه انجمن مهندسان راه و ساختمان (صنفی)

ساختمان نظام مهندسی

۳۰

ارديبهشت

  (چهارشنبه)

چهارمين همايش روابط عمومي الكترونيك

تهران

۳۱

ارديبهشت

  ( پنجشنبه )

جلسه هماهنگی مسئولین کمیته مهندسین ستاد موسوی

خ ایرانشهر

۱ خرداد

    (جمعه)

برنامه کوهنوردی حرفه ای با هیات فوق حرفه ای آقای خیری!

ارتفاعات درکه!

بهترین لحظات زندگی

...the Best Moments in Life

 

  To fall in love.
عاشق شدن

   To laugh until it hurts your stomach.
انقدر بخندید که دلتون درد بگیره

 To find mails by the thousands when you return from a vacation.
بعد از اینکه از مسافرت برگشتید ببینید هزار تا ایمیل دارید

  To go for a vacation to some pretty place.
به یه جای خوشگل برید برای مسافرت

  To listen to your favorite song in the radio.
به آهنگ مورد علاقتون از رادیو گوش بدید

 To go to bed and to listen while it rains outside.
به رختخواب برید و به صدای بارش بارون گوش بدید

 To leave the! shower and find that the towel is warm.
از حموم که اومدید بیرون ببینید حو لتون گرمه !

  To clear your last exam.
آخرین امتحانتون رو پاس کنید

 To receive a call from someone, you don't see a lot, but you want to.
یه کسی که معمولا" زیاد نمیبینینش ولی دلتون می خواد ببینید بهتون تلفن کنه

  To find money in a pant that you haven't used since last year .
توی یه شلواری که تو سال گذشته ازش استفاده نمی کردید پول پیدا کنید

 To laugh at yourself looking at mirror, making faces.)
برای خودتون تو آینه شکل در بیارید و بهش بخندید

 Calls at midnight that last for hours.
تلفن نیمه شب داشته باشید که ساعتها هم طول بکشه

 To laugh without a reason..
بدون دلیل بخندید

 To accidentally hear somebody say something good about you.
بطور تصادفی بشنوید که یه نفر داره از شما تعریف می کنه

 To wake up and realize it is still possible to sleep for a couple of hours.
از خواب پاشید و ببینید که چند ساعت دیگه هم می تونید بخوابید

To hear a song that makes you remember a special person.
آهنگی رو گوش کنید که شخص خاصی رو به یاد شما می یاره

  To be part of a team.
عضو یک تیم باشید

 To watch the sunset from the hill top.
از بالای تپه به غروب خورشید نگاه کنید

 To make new friends.
دوستای جدید پیدا کنید

 To feel butterflies in the stomach! every time that you see "that person".
وقتی "اونو" میبینید دلتون هری بریزه پایین !

 To pass time with your best friends.
لحظات خوبی رو با دوستانتون سپری کنید

 To see people that you like, feeling happy.
کسانی رو که دوستشون دارید رو خوشحال ببینید

To use a sweater of the person that you like and find that it still smells of their perfume.
پلیورش رو بپوشید و ببینید هنوزم بوی عطرش رو میده

See an old friend again and to feel that the things have not changed.
یه دوست قدیمی رو دوباره ببینید و ببینید که فرقی نکرده

To take an evening walk along the beach.
عصر که شد کنار ساحل قدم بزنید

To have somebody tell you that he/she loves you.
یکی رو داشته باشید که بدونید دوستتون داره

To laugh .......laugh. .......and laugh ...... remembering stupid things done with stupid friends.
یادتون بیاد که دوستای احمقتون چه کارهای احمقانه ای کردند و بخندید و
بخندید و ....... بازم بخندید

These are the best moments of life....
اینها بهترین لحظه‌های زندگی هستند

Let us learn to cherish them.
قدرشون رو بدونیم

"Life is not a problem to be solved, but a gift to be enjoyed"
زندگی یک مشکل نیست که حلش کرد بلکه یه هدیه است که باید ازش لذت برد

20 سال پیش...

ميدانيد اين عكس چيست؟

سایت گوگل در ۲۰سال پیش، یادآور این نکته است که جهان چقدر سریع پیشرفت می کند و باعث می شود کمی متفاوت فکر کنید.

اگر پنجاه سال پیش گوگل وجود داشت چه شکلی بود؟
 شرکت گوگل کارت هایی را در باجه های پست و فروشگاه ها قرار می داد. شما یکی از کارت ها را بر می داشتید و سوال خودتان را روی آن می نوشتید. تمبر می چسباندید و ارسال می کردید.
روی کارت نوشته شده  " لطفا برای دریافت نتایج 30 روز صبر کنید! "
یک ماه بعد پاکت بزرگی حاوی اسناد و عکس هایی در مورد سوال، درب منزل به شما تحویل داده می شد.
موضوع عجیب به نظر می رسد. شاید هم به نظر جالب یا طنز بیاید.
مقايسه كنيد هم اکنون جواب سوال تان را از گوگل در چند ميلي ثانيه می گیرید؟!!!

نقشهای مدیر

انتشار این مطلب به امید آن است که کسانی را که جهت عضویت هیات مدیره نظام مهندسی بر می گزینیم صرفا جنبه ریاست تشریفاتی نداشته و دارای تمامی خصلتها ، ابعاد و شاخص های مدیریت باشند ...

اساس نظریه نقشهای مدیریتی آن است که باید با ملاحظه آنچه مدیر انجام می دهد، فعالیتها یا نقشهای وی را معین کرد. مینتزبرک معتقد است که مدیر برای انجام وظایف برنامه ریزی ،سازماندهی ، هماهنگی و کنترل باید قادر به ایفای نقشهای متفاوت ذیل باشد.

الف-نقشهای متقابل شخص:

1- رییس تشریفات (انجام وظایف اجتماعی و تشریفاتی به عنوان نماینده سازمان)

2- رهبر        3-رابط (بویژه در ارتباط با افراد خارج از سازمان )

ب-نقشهای اطلاعاتی (چگونگی پردازش و تبادل اطلاعات):

1-گیرنده        2-نشر دهنده         3-سخنگو

ج-نقشهای تصمیم گیری :( چگونگی استفاده از اطلاعات در تصمیم گیری) :

 1-کارآفرینی        2-آشوب زدایی        3-تخصیص دهنده منابع        4-مذاکره کننده

بیشتر سیستمهای اجتماعی از زير سیستمهای به هم پیوسته متعددی تشکیل شده اند .

نظیر "انسانی –اجتماعی "،"اداری –ساختاری " ، " اطلاعاتی –تصمیم گیری " و" فن آ وری-اقتصادی ".

در نقش اجرایی مدیر باید نتایجی برابر با رقیب ، یا بهتر از آن ،کسب کند.
میزان شایستگی هر مدیر موفق و موثر، وابسته به میزان دانش حرفه ای وی در مورد کارش است ، خواه رشته کاری وی مهندسی ، خواه بازاریابی ، خواه حسابداری و یا برنامه ریزی کلان ملی برای یک جامعه تخصصی باشد.

مدیر در نقش اجرایی خویش باید برنامه زمان بندی شده ای تهیه نموده و به ایجاد هما هنگی ، اعمال کنترل ها و بر قراری انظباط سعی در اجرایی شدن آن بنماید.مدیر باید مراقب باشد سیستم به گونه ای کار کند که برای آن طراحی شده است . حال این سئوال مطرح است که آیا واقعا اصل دوم قانون نظام مهندسی و یا حتی هیچیک از اصول دیگرفی المثل مبحث نوزدهم آن گونه که طراحی شده است اجرا می گردد، و اگر خیر اشکال از کجاست ؟ ( ضعف کنترل مدیریتی و یا طراحی و برنامه ریزی صحیح ؟)

مدیر در نقش اجرایی ، در چهار چوب خرد سیستم " اداری – ساختاری " فعالیت می کند و بدیهیست که اگر ساختار بدرستی طراحی نشده با شد برنامه ها واهداف محکوم به شکست خواهد بودا

مدیر در نقش ابداعی ، در چهار چوب خرد سیستم " اطلا عاتی- تصمیم گیری " فعالیت می کند. و طبیعی است اگر وسایل اطلاعاتی دقیقی را در اختیار نداشته باشد و یا اطلاعات غلطی به او برسد تصمیم گیری غلطی را ارائه خواهد داد،که در مورد سازمان نظام مهندسی در قبال اطلاعاتی که از دفاتر الکترونیک و شهرداری ها و امور ساخت و ساز دریافت می دارد اینچنین می باشد.

سازمان نظام مهندسی احتیاج به مدیرانی دارد که بتوانند نقش جدیدی به نام نقش ترکیبی اجرا نمایند.
مدیر در نقش ترکیبی ، در چهار چوب خرد سیستم " انسانی-اجتماعی " فعالیت می کند.

نقش ترکیبی ،راهبردها و استراتژی های فردی را به راهبرد گروهی ، اهداف فردی را به اهداف گروهی، و ابتکارات فردی را به ابتکارات گروهی مبدل می کند.

هرگاه یک گروه بتواند با اتکا به جمع خود و با تعین اهداف روشن برای خود ، فعالیت کند، می توان گفت که مدیر و یا مدیران آن گروه و سازمان نقش ترکیبی را به طور مناسبی ایفا کرده اند.

                             به امید آن روز و چنین مدیرانی
                                                                      مهندس  مجید اخوان فر

دوره های آموزشی وزارت کار و امور اجتماعی

 مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت و بهداشت کار در راستای حفظ نیروی انسانی و ارتقاء فرهنگ و دانش ایمنی و بهداشت کار اقدام به برگزاری دوره­های آموزشی طبق جدول ذیل در شش ماهۀ اول سال جاری با حداقل هزينه نموده است. کارکنان شرکت­ها و مؤسسات سطح کشور، و یا اشخاص حقیقی علاقه مند، ميتوانند با در دست داشتن مدارک ذیل در دوره­های مورد نیاز حضور یابند. 
در پایان به شرکت کنندگانی که شرایط لازم را احراز نمایند گواهینامۀ معتبر دورۀ آموزشی اعطاء خواهد شد

ردیف	عنوان دوره	کد دوره	مدت (ساعت)	زمان اجرای دوره	هزینه (هزار ریال)	شرایط شرکت کنندگان	نوع دوره
1	اصول ايمني و بهداشت كار	102	40	5 الی9/2	176	سرپرستان و كارشناسان ایمنی	عمومی
2	وسايل حفاظت فردي	104	20	12 الی15/2	88	مسئولین ایمنی و بهداشت کار	عمومی
3	ايمني برق	202	20	13 الی16/2	120	کارشناسان ایمنی و  برق کاران	تخصصی
4	امداد و كمك­هاي اوليه در صنعت	106	40	19 الی23/2	176	سرپرستان و امدادگران	عمومی
5	ایمنی دیگهای بخار	201	20	20 الی23/2	120	مسئولین ایمنی و اپراتورهای دیگ بخار	تخصصی
6	مستندسازی و تشریح الزامات OHSAS 18001	204	30	26 الی29/2	180	مدیران ، کارشناسان ایمنی و بهداشت کار	تخصصی
7	اصول آتش نشانی	103	40	2 الی6/3	176	مسئولین ایمنی و بهداشت کار	عمومی
8	HSE	227	20	9 الی12/3	120	مدیران ،کارشناسان ایمنی و بهداشت	تخصصی
9	ایمنی کار با ماشین آلات صنعتی	208	20	10 الی13/3	120	کارشناسان ایمنی و بهداشت کار و	تخصصي
10	ایمنی انبار	212	20	16 الی19/3	120	ایمنی و بهداشت کار وانبارداران	تخصصی
11	ایمنی کار در آزمایشگاه	225	20	17 الی20/3	120	متخصصان ایمنی و بهداشت کار	تخصصی
12	ایمنی کار با جراثقالها	218	20	23 الی26/3	120	کارشناسان ایمنی و اپراتورجراثقاللها	تخصصی
13	شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک	207	20	24 الی27/3	120	مدیران ، متخصصان و ایمنی و بهداشت کار	تخصصی
14	مدیریت پیشگیری و کنترل آتش	205	40	30 الی3/4	240	سرپرستان و کارکنان آتش نشانی	تخصصی
15	ایمنی در عملیات جوشکاری	210	20	30 الی2/4	120	کارشناسان ایمنی و جوشکاران	تخصصی
16	مدیریت شرایط ضطراری	217	20	6 الی9/4	120	متخصصان و ایمنی و بهداشت کار و مدیران	تخصصی
17	کمیته های حفاظت فنی و بهداشت کار	105	20	7 الی10/4	88	اعضای حفاظت فنی و بهداشت کار	عمومی
18	بیماریهای ناشی از کار	206	40	20 الی24/4	240	کارشناسان ایمنی و  پزشکان	تخصصی
19	اصول مهندسی انسانی (ارگونومی)	211	20	21 الی24/4	120	پزشکان،مسئولین ایمنی وبهداشت کار	تخصصی
20	حوادث ناشی از کار	203	40	3 الی7/5	240	مسئولین ایمنی و بهداشت کار	تخصصی
21	مبانی ایمنی و بهداشت کار	101	80	10 الی21/5	352	مدیران و اعضای حفاظت فنی	عمومی
22	ارزیابی و کنترل آلاینده های زیست محیطیISO 14001	219	20	17 الی20/5	120	مسئولین ایمنی و بهداشت کار، کارکنان حمل و نقل صنایع	تخصصی
23	مميزي در مديريت  ايمني و بهداشت كار(OHSAS 18001)	215	20	24 الی27/5	120	مدیران ، متخصصان و کارشناسان ایمنی و بهداشت کار	تخصصي
24	آموزش علمی- کاربردی (بازديد از فرهنگسراي ایمنی و بهداشت کار)	109	3	در طول سال با هماهنگی	25 نفر 66000 ریال	سطوح مختلف نیروی انسانی مولد	عمومی
25	آموزش علمی-کاربردی (ایمنی وبهداشت در محل)	108	3	در طول سال  با هماهنگی	25 نفر 67500 ریال	سطوح مختلف نیروی انسانی مولد	عمومی

 مدارک مورد نیاز:

1- درخواست کتبی متقاضی يا معرفی­نامۀ رسمی از شرکت محل کار
2- عکس 4 × 3 پشت­نویس شده 2 قطعه
3- تصویر صفحه اول شناسنامه
4- تصویر مدرک تحصیلی
5- تصویر کارت ملی(پشت و رو)
6- اصل رسید بانکی واریز هزینۀ دوره به شماره حساب 90037 بانک ملی ایران شعبه سه راه ساوه (کد 1152) به نام مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت و بهداشت کار.

 این مرکز مجهز به تسهیلات رفاهی می­باشد و در صورت نیاز به استفاده از امکانات رفاهی می­بایست  قبل از برگزاری دوره متقاضیان با آموزش مرکز جهت هماهنگی­های لازم تماس حاصل فرمایند.

برای آگاهی از خدمات آموزشی و پژوهشی این مرکز می توانید به سایت وزارت کار مراجعه :www.Irimlsa.ir/fixinfo/markaztahghighat 
و یا مکاتبات خود را از طریق ([e-mail]) ارسال نمائید.

نشانی: تهران- بزرگراه آیت­الله سعیدی- چهارراه یافت­آباد- بلوار معلم- نرسیده به میدان معلم

تلفن 22 و 66697711- 66631047 دورنگار 66631050

شعر مهندس...

گرفتم بعد عمری مدرکی چند 
و اینجانب شدم حالا مهندس 
 ندانستم که ریزد از چپ و راست 
 ز پایین و از آن بالا مهندس 

 غضنفر گاری اش را هول نمیداد 
 د ِ یالا هول بده یالا  مهندس 
 تقی هم چونه میزد کنج بازار 
 نمی ارزه واسم والا مهندس 
   
 
 به مرد قهوه چی میگفت اصغر 
 دو تا چایی قند پهلو مهندس 
 شنیدم کودکی میگفت در ده 
 به مردی با چپق خالو مهندس 
 

ز جنب دکه ای بگذشت مردی 
 صدا آمد " آب آلبالو مهندس " 
 خلاصه میخورد خون جماعت 
 همیشه بدتر از زالو مهندس 
   
 
 شنیدم با تشر میگفت معمار 
 به آن وردست حمالش مهندس 
 همین مانده که از فردا بگویند 
 به گوساله و امثالش مهندس 

 
 یهو یاد سکینه کردم ای داد 
 فدای آن لب و خالش مهندس 
 شنیدم که عمل کرده دماغش 
 خبر داری از احوالش مهندس؟! 
   
 *** 
 شنیدم بعد تنظیمات بینی 
 بهش میگن همه خانوم مهندس  
 شنیدم بچه زاییده دوباره 
 بگو هشتا کمه خانوم مهندس!؟ 

 سرت رو درد آوردم من مهندس 
 سخن از هر دری اومد مهندس 
 یکی سیگار میخواد اون سمت دکه 
 برو که مشتری اومد مهندس!

وبلاگ مهندس سجاد نازی

برنامه های هفته چهارم اردیبهشت

۲۰

ارديبهشت

  ( یکشنبه )

بازدید از تونل توحید - کارگاه شمالی میدان توحید 

سازمان مهندسی و عمران

۲۱

ارديبهشت

  ( دوشنبه )

نمایشگاه گل و گیاه شهرداری تهران (۲۱-۲۶/۲/۸۸)

پارک گفتگو

۲۲

ارديبهشت

( سه شنبه )

نمایشگاه دوربینهای دیجیتال (۲۲-۲۵/۲/۸۸)

پارک لاله
سالن حجاب

۲۲

ارديبهشت

( سه شنبه )

دومين كنفرانس شهرداري الكترونيكي

تهران

۲۳

ارديبهشت

 ( چهارشنبه )

سمينار معماري محصول جديد در صنعت

تهران

۲۴

ارديبهشت

 ( پنج شنبه )

سمینار مدیریت دانش

تهران

۲۴

ارديبهشت

 ( پنج شنبه )

بازدید از مرکز علوم و ستاره شناسی

نیاوران

۲۵

ارديبهشت

   ( جمعه )  

دوره آموزشي آشنايي با (Primavera (P6

تهران

۲۵

ارديبهشت

   ( جمعه )  

تور نیم روزه طبیعت گردی باغ لاله ها ساعت ۸-۱۸

جاده چالوس گچسر

ادامه نوشته

نامه الکترونیکی کروبی !

سلام
من مهدی کروبی هستم و دوست دارم حال که نامزد دهمین دوره انتخابات ریاست جمهوری ایران شده ام از طریق این رسانه  با شخص شما صحبت کنم و نظر شما را درباره کار خودم بدانم . بعید می دانم خبر نامزدی من را نشنیده باشید اما آنچه برای من مهم است، این است که بدانم شهروندان  این جهان مجازی درباره مسائل سیاسی  چگونه فکر می کنند. و مثلا بیانیه های سه گانه من درباره احیای برنامه ریزی ، طرح سهامی کردن نفت ایران و اعلامیه حقوق شهروندی  را خوانده اند یا نه ؟ و اگر خوانده اند به آنها نقدی دارند یا نه؟ من به خوبی می دانم که امروزه ما دو دنیا داریم : دنیای واقعی که نسل من در آن زندگی کرده اند و حداکثر  ابزار رسانه ای آن روزنامه و رادیو بود و دنیای  مجازی که نسل جدید در آن زندگی  می کند و حداقل ابزار رسانه ای آن ماهواره و اینترنت است. انتظار ندارید که من چندان اهل چت و ایمیل باشم اما مطمئن باشید هر کسی بخواهد این روزها نماینده ملتش باشد باید بتواند با زبان آنها حرف بزند و زبان زمان ما اینترنت است . من از طریق سخنرانی در شهرهای مختلف با مردم ایران رو در رو سخن می گویم و نیز از طریق روزنامه اعتماد ملی و به خصوص ستون پیام های مردمی آن به پرسشهای موافقان و مخالفان خود پاسخ می دهم . قصد داشتم با تاسیس تلویزیون ماهواره ای و خصوصی صبا نیز امکان ارتباط گسترده تری با مردم فراهم آورم که مخالفت ها مانع از آن شد . اکنون به عنوان یک شنونده آماده شنیدن و خواندن حرف های شما دراین فضای مجازی هستم که هیچ سانسوری را بر نمی تابد. بنابراین درخواست دارم مرا از نظرات و پیشنهادت خود بهره مند کنید برای آنچه در این انتخابات مفید خواهد بود و بعدا باید بدان پرداخت برای ارسال نظرات و دریافت پاسخ سوالات اینجا را کلیک کنید. یا می توانید با من بطور مستقیم با شماره sms:10003570   در ارتباط باشید.

                                         با تشکر : مهدی کروبی

نشست مهندسین با رئیس جمهور آینده

در روزهای آینده قرار است نشست مهندسین کشور با مهندس میرحسین موسوی برگزار شود.

با همکاران و دوستان جهت هماهنگی تماس حاصل خواهد شد
دیگر مهندسانی که علاقه مند به شرکت در این نشست هستند می توانند تلفن همراه خود را در قسمت نظرات وارد کنند تا با مشخص شدن  مکان و زمان رسما به نشست دعوت شوند.

یک روایت انتخاباتی:

یک سناتور، درست هنگامی که از درب سنا خارج شد، با یک اتومبیل تصادف کرد و در دم کشته شد.

روح او در بالا به دروازه های بهشت رسید و فرشته از او استقبال کرد.
« خیلی جالبه. چون ما به ندرت سیاستمداران بلند پایه و مقامات رو دم دروازه های بهشت ملاقات می کنیم.  درک می کنید که راه دادن شما به بهشت تصمیم ساده ای نیست...»

سناتور گفت «مشکلی نیست. شما من را راه بده، من خودم بقیه اش رو حل می کنم»

سن پیتر گفت «اما در نامهء اعمال شما دستور دیگری ثبت شده، شما بایستی ابتدا یک روز در جهنم و سپس یک روز در بهشت زندگی کنید. آنگاه خودتان بین بهشت و جهنم یکی را انتخاب کنید»

سناتور گفت «اشکال نداره. من همین الان تصمیمم را گرفته ام. میخواهم به بهشت بروم»

سن پیتر گفت «می فهمم. به هر حال ما دستور داریم. ماموریم و معذور»

و سپس او را سوار آسانسور کرد و به پایین رفتند.. پایین ... پایین... پایین... تا اینکه به جهنم رسیدند.

در آسانسور که باز شد، سناتور با منظرهء جالبی روبرو شد. زمین چمن بسیار سرسبزی که وسط آن یک زمین بازی گلف بود و در کنار آن یک ساختمان بسیار بزرگ و مجلل. در کنار ساختمان هم بسیاری از دوستان قدیمی سناتور منتظر او بودند و برای استفبال به سوی او دویدند. آنها او را دوره کردند و با شادی و خنده فراوان از خاطرات روزهای زندگی قبلی تعریف کردند. سپس برای بازی بسیار مهیجی به زمین گلف رفتند و حسابی سرگرم شدند. همزمان با غروب آفتاب هم همگی به کافهء کنار زمین گلف رفتند و شام بسیار مجللی از اردک و بره کباب شده و نوشیدنی های گرانبها صرف کردند. شیطان هم در جمع آنها حاضر شد و همراه با دختران زیبا رقص گرم و لذت بخشی داشتند.

به سناتور آنقدر خوش گذشت که واقعاً نفهمید یک روز او چطور گذشت. راس بیست و چهار ساعت، سن پیتر به دنبال او آمد و او را تا بهشت اسکورت کرد. در بهشت هم سناتور با جمعی از افراد خوش خلق و خونگرم آشنا شد، به کنسرت های موسیقی رفتند و دیدارهای زیادی هم داشتند. سناتور آنقدر خوش گذرانده بود که واقعا نفهمید که روز دوم هم چگونه گذشت، گرچه به خوبي روز اول نبود.

بعد از پایان روز دوم، سن پیتر به دنبال او آمد و از او پرسید که آیا تصمیمش را گرفته؟

سناتور گفت «خوب راستش من در این مورد خیلی فکر کردم. حالا که فکر می کنم می بینم بین بهشت و جهنم من جهنم را ترجیح می دهم»

بدون هیچ کلامی، سن پیتر او را سوار آسانسور کرد و آن پایین تحویل شیطان داد. وقتی وارد جهنم شدند، اینبار سناتور بیابانی خشک و بی آب و علف را دید، پر از آتش و سختی های فراوان. دوستانی که دیروز از او استقبال کردند هم عبوس و خشک، در لباس های بسیار مندرس و کثیف بودند. سناتور با تعجب از شیطان پرسید «انگار آن روز من اینجا منظرهء دیگری دیدم؟ آن سرسبزی ها کو؟ ما شام بسیار خوشمزه ای خوردیم؟ زمین گلف؟ ...»

شیطان با خنده جواب داد: «آن روز، روز تبلیغات بود...اما امروز دیگر تو رای داده‌ای»!

7 عادت آرامش بخش

 می‌خواهید آرام و خونسرد و خوددار باشید . در این دنیای شلوغ و پر استرس کمی آرامش داشته باشید؟ اما ذاتا همیشه مسوول امور و عهده دار نظم و ترتیب بوده اید و احساس می‌کنید همه کارها باید تحت کنترل شما باشد ولی برای یک بار هم که شده این عادت کنترل کردن همه امور را رها کنید و بگذارید زندگی مسیر خود را بپیماید
 

این 7 پیشنهاد‌ را بخوانيد و عمل کنيد:

1. مسئولیت‌های متعدد را نپذیرید: ممکن است از اینکه همواره کارهای بسیاری را با هم انجام می‌دهید به خود ببالید ولی به طور قطع در حین کار احساس نداشتن تمرکز, نگرانی و خستگی می‌کنید. در عهده داری کارها را یک به یک و به نوبت انجام دهید. قدر لحظه‌های عمر خود را بدانید و از انجام کاری که به عهده گرفته اید لذت ببرید و پس از انجام آن احساس موفقیت کنید.

2. به موفقیت‌های خود بها دهید: یک موفقیت, پیروزی‌های بعدی را به دنبال می‌آورد و احساس خود کم بینی را از انسان دور می‌کند. هر موقع مایوس شدید تنها کافی است به یک چیز که موجب بالندگی شماست یا یک زمینه که در آن موفق بوده اید فکر کنید.

3. به نیازتان اهمیت دهید: همیشه به فکر راضی و خوشحال کردن دیگران نباشید. کمی هم به فکر نیازهای معقول و مقبول خود باشید. این به معنی خودخواهی نیست. به نقطه نظرات دیگران گوش دهید ولی در عین حال انعطاف پذیر باشید و نسبت به احساسات و عواطف خود نیز واقع گرا و بی رو دربایستی باشید.

4. از کار خود لذت ببرید: اگر همیشه برای انجام کاری تحت فشار هستید یا از انجام کاری طفره می‌روید به این معنی است که از کاری که انجام می‌دهید لذت نمی برید اما به هر حال ناچارید. پس روی جنبه‌های لذت بخش آن تمرکز کنید. یک دید مثبت می‌تواند تنش‌های درونی شما را بزداید و به شما فرصت دهد که دریابید چه تغییرات دراز مدتی را می‌توانید ایجاد کنید. برای مثال می‌توانید به تقدیر و ستایش پایانی کار فکر کنید یا به دستمزد حاصل از آن.

5. انعطاف پذیر باشید: یک برنامه روزمره داشتن بسیار خوب و معقول است اما اجازه ندهید که رعایت چنین برنامه ای سبب تنش و اضطراب شما شود. سختگیری‌های شدید سبب می‌شود فرصت‌ها را از دست بدهید پس انرژی خود را بیهوده تلف نکنید.

6. میان کار و زندگی تعادل برقرار کنید: تداخل و ادغام زندگی کاری و اداری با زندگی خصوصی موجب اختلالات فیزیکی و عاطفی می‌شود. برنامه و زمانی را برای توقف کار انتخاب کنید و به آن پای بند باشید. در خانه به کار فکر نکنید و توجه خود را به زندگی خانوادگی معطوف کنید.

7. عکس العمل‌هایتان را تغییر دهید: شاید همیشه نتوانید شرایط تنش زا را عوض کنید پس سعی کنید گاهی دیدگاه خود را نسبت به شرایط تغییر دهید و احساسات خود را عوض کنید

تفاوت های مدیریت در ایران و اروپا

 

  اروپا: موفقيت مدير بر اساس پيشرفت مجموعه تحت مديريتش سنجيده ميشود
  ايران: موفقيت مدير سنجيده نميشود، خود مدير بودن نشانه موفقيت است

  اروپا: مديران به خاطر مردم استعفا ميدهند
  ايران: عشق به خدمت مانع از استعفا ميشود

  اروپا: افراد از مشاغل پايين شروع ميکنند و به تدريج ممکن است مدير شوند
  ايران: افراد مدير مادرزادی هستند و اولين شغلشان در بيست سالگی مديريت است

  اروپا: برای يک پست مديريت، دنبال مدير ميگردند
  ايران: برای يک فرد، دنبال پست مديريت ميگردند و در صورت لزوم اين پست ساخته ميشود

  اروپا: يک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدير شود
  ايران: يک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حاليکه مديرش سه بار عوض شده

  اروپا: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مديريت ميکنند
  ايران: اگر بخواهند از کسی هيچ استفاده ای نکنند، او را مشاور مديريت ميکنند

 اروپا: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی ميکند و حتی ممکن است محاکمه شود
  ايران: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدير ميشود و پست مديريت جديد ميگيرد

  اروپا: مديران بصورت مستقل استخدام و برکنار ميشوند، ولی بصورت گروهی و هماهنگ کار ميکنند
  ايران: مديران بصورت مستقل و غيرهماهنگ کار ميکنند، ولی بصورت گروهی استخدام و برکنار  ميشوند

  اروپا: برای استخدام مدير، در روزنامه آگهی ميدهند و با برخی مصاحبه ميکنند
  ايران: برای استخدام مدير، به فرد مورد نظر تلفن ميکنند

  اروپا: زمان پايان کار يک مدير و شروع کار مدير بعدی از قبل مشخص است
  ايران: مديران در همان روز حکم مديريت يا برکناريشان را ميگيرند

  اروپا: همه ميدانند درآمد قانونی يک مدير زياد است
  ايران: مديران انسانهای ساده زيستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد

  اروپا: شما مديرتان را با اسم کوچک صدا ميزنيد
  ايران: شما مديرتان را صدا نميزنيد، اصلاً به شما وقت ملاقات نميدهد

  اروپا: برای مديريت، سابقه کار مفيد و لياقت لازم است
  ايران: برای مديريت، مورد اعتماد بودن کفايت ميکند و لاغیر !

برنامه های هفته سوم اردیبهشت

۱شنبه   ۱۳/۲/۸۸   ساعت ۱۱-۱۳   جلسه انجمن مهندسان راه و ساختمان (ساختمان نظام مهندسی)

۲شنبه   ۱۴/۲/۸۸   ساعت  اداری    ارائه طرح های نوین و روشهای بهینه سازی در پروژه های شهری

۳شنبه   ۱۵/۲/۸۸   ساعت ۱۳-۱۶    كلاس آموزش ترمیم و نگهداری پل (سازمان مهندسی و عمران)

۴شنبه   ۱۶/۲/۸۸   ساعت ۱۰-۲۰    نمایشگاه بین المللی کتاب : ۱۵-۲۵ اردیبهشت (مصلی تهران)

۵شنبه   ۱۷/۲/۸۸   ساعت  ۸-۱۴    کلاس آموزشی رایگان ایمنی HSE (سازمان مهندسی و عمران)

 جمعه   ۱۸/۲/۸۸    ساعت ۰۸-۱۸    تور نیم روزه طبیعت گردی باغ لاله ها (جاده چالوس- گچسر)

سازمان خویش را با استراتژی بر مبنای کیفیت بنا سازیم.

 

 برنامه ریزی استراتژیك بر مبنای کیفیت از ضروریات انکار ناپذیر برای پیاده کردن مدیریت جامع کیفیت در سازمانها می باشد. برنامه ریزی بلند مدت حاکی از آن است که مدیریت برای استفاده از منابع کامل مدیریت جامع کیفیت ثبات قدم و عزم راسخ دارد.

اولین قدم برای برنامه ریزی تعیین فلسفه وجودی سازمان( برای چه هستیم؟) دورنما(به کجا می خواهیم برسیم؟) و رسالت سازمان (چه می کنیم؟) می باشد.آیا  فلسفه وجودی سازمان در صدور کارت عضویت و مچ گیری مهندسین در شورای انتظامی آن خلاصه شده است ؟! ویا بستن تعهد نامه نیم بند با شهرداری که هیچیک وفاداربه تعهد خویش نبوده اند! بهر حال وظیفه مهم برنامه های استراتژیک بر عهده مدیران ارشد سازمان می باشد.

 

عناصر ساختاری مدیریت جامع کیفیت :

1-تعهد مدیریت ارشد : برای رهبری و حمایت از تلاشهای مدیریت جامع کیفیت، فرهنگ سازی و نهادینه کردن آن در سازمان ضروری است.

2-ساختار حمایتی : ایجاد یک ساختار مدیریتی جداگانه برای تعیین الویتها وپایش اجرای مدیریت جامع کیفیت ضروری است. معمولا شورای کیفیت یا کمیته ارتقای کیفیت به عنوان یک ساختار حمایتی و تسهیل کننده با مشارکت تیم مدیران ارشد ایجاد می شود.

3- تیمهای ارتقا : اگر فلسفه مدیریت جامع کیفیت به درستی درک شود باید در اجرای آن، تیمهای فرابخشی باعضویت صاحبان فرایندها از بخشهای مختلف سازمانی تشکیل شوند(حتی از کمیته های تخصصی هفت رشته) سنجش ،پایش ،کنترل و ارتقای عملکرد فرایند های اصلی و کلیدی را بر عهده گیرند.

4-روش و ابزار ارتقا : باید برای ارتقا فرایند ها یک روش علمی توام با ابزار ساده و کاربردی وجود داشته باشد و همه مدیران و کارکنان نیز در رابطه با استفاده از روش و ابزار مورد نظر آموزش ببینند.، وجود روش و ابزار استاندارد و استفاده از آنها زبان مشترک ایجاد می نماید.

5-روشها و ابزار آماری

6-مهارتهای انسانی

7-روشی برای انتقال صدای اعضای  سازمان به داخل سازمان

8-مهندسی مجدد فرایند

9-نظام ارتباطی موثر و کار آمد: نظام ارتباطی باید حول محور پاسخگویی به نیاز ها و انتظارات کارمندان عضو نظام و مهندسین عضو و وفادار (مشتریان داخلی و خارجی) شکل گیرد. تار و پود همه تلاشهای ارتقا کیفیت و رشته اتصال مغز ها و دلهای کارکنان واعضا و مدیران ، نظام ارتباطی است.به همین دلیل در سازمانهایی که مدیریت جامع کیفیت در آنها اجراع می شود به کار امدی نظام ارتباطی اهمیت فوق العادهای داده می شود.

10-نظام تقدیر و تشویق

 

مراحل اجرایی مدیریت جامع کیفیت

برای اجرای مدیریت جامع کیفیت یک الگوی شش مرحله ای پیشنهاد می گردد . با توجه به اینکه مرزبندی کاملا مشخصی بین این مراحل وجود ندارد.

1-     مرحله آگاهی: در این مرحله، زمانی که مدیران ارشد تعهد خود را به اجرای مدیریت جامع کیفیت نشان دادند باید به سئوالات کارکنان در باره ضرورت تغییر پاسخ دهند.

2-     مرحله کسب دانش و مهارتها : در این مرحله پایه های مدیریت جامع کیفیت ریخته می شود و ابزار و روشهای ارتقا مستمر کیفیت آموزش داده می شود، علائم کار تیمی ظاهر می شود و سازمان به سنجش و پایش کیفیت اقدام می کند.

کارهایی که در این مرحله باید انجام گیرد عبارتند از:

-ایجاد صلاحیت های لازم در مدیریت از طریق آموزش ابزار و فنون ارتقای مستمر کیفت و دانش ارتقا

-ایجاد صلاحیتهای لازم در کارکنان از طریق اشنایی با فلسفه و اصول مدیریت جامع مدیریت جامع کیفت،ویژگیهای فرایند ها و اهمیت کار تیمی برای ارتقا آنها

-ایجاد صلاحیتهای لازم در کارکنان از طریق اشنایی با فلسفه و اصول مدیریت جامع کیفیت،ویژگیهای فرایند ها و اهمیت کار تیمی برای ارتقا آنها

-ارزیابی فرهنگ سازمانی به منظور تغییر در فرهنگ سازگار با ارتقای مستمر کیفیت

-مشخص کردن مشتریان(اعضا حقوقی و حقیقی عضو نظام و ...)و تعین نیازها و انتظارات آنان (نیاز های صنفی ، مادی و معنوی) هر یک را با فرایند های کلیدی تعین نماید و سپس از طریق گفتگوی مستقیم یا کسب پس خوراند های منظم نیاز ها و انتظارات آنها را بر طرف نماید.

-انتخاب یک روش ارتقا کیفیت : روش focus-pdca  می تواند مورد استفاده قرار گیرد

-تشکیل تیمهای ارتقا کیفیت و آموزش آنان.  –ارتقا تعدادی فرایند کلیدی جهت کسب تجربه

3- مرحله برنامه ریزی بلند مدت(استراتژیک)

یک ارزیابی درونی کیفیت برای تشخیص نقاط قوت و ضعف و سعی دراستفاده از نقاط قوت و بر طرف کردن نقاط ضعف

-تعیین رسالت و دورنمای سازمان از طریق تعین اهداف بلند مدت و استراتژی های دستیابی به آنها ( برای مثال اگر اجرایی شدن ماده 33 قانون نظام مهندسی بعنوان یک هدف بلند مدت مطرح می باشد، استراتژی رسیدن به این هدف چه باشد وچگونه آن را بین اعضای سازمان نهادینه نماییم و یا ابزار و راهکار های موفقیت آن با توجه به عوامل داخلی و خارجی چیست و چگونه نفاط ضعف داخل و خارج سازمان را تشخیص داده وبه نقاط مثبت تبدیل نماییم)

تدوین شیوه ارزشیابی برنامه: با ید برای تحقق این مرحله از مراحل اجرایی،فرهنگ سازمانی با ارزشهای اساسی مدیریت جامع کیفیت سازگار باشد. وجود جو اعتماد، تفکر قدرت بخشیدن به کارکنان و مشارکت آنان در ارتقای فرایند ها، اعتماد به کار تیمی و بهبود عملکرد فرایند ها و بطور کلی باور فلسفه مدیریت جامع کیفیت و منافع دراز مدت آن از شرایط اساسی برای برنامه ریزی استراتژیک تلقی شود.

4-مرحله برنامه ریزی تفضیلی : همه بخش ها و واحد های سازمانی بر اساس برنامه بلند مدت،برنامه های یک ساله تدوین می نمایند.بخشها و واحدها بهتر است وظایف ذیل را به انجام برسانند.

1-تعیین فرایند های اساسی 2-مشتریان فرایند ها(اعضای حقوقی و حقیفی عضو)3- تعیین نیاز ها و انتظارات مشتریان4-فرایند هایی برای ارتقا و یا بهبود5-اهداف اختصاصی ارتقا 6-تشکیل تیمهای ارتقا فرایندها 7-نشانگرهای ارتقا کیفیت.

5-مرحله اجرا: در این مرحله بخشها و واحدهابرنامه های سالانه خود را اجرا می

نمایند.(-تیمهای ارتقا فرایند های خود را ارتقا دهند. –یک سیستم ارتباطی منظم و قوی برای انتقال تجربیات ایجاد شود. –یادگیری در عمل ترغیب گردد. – موانع و مشکلات ارتقای فرایند ها از میان برداشته شود. –یک سیستم تقدیر و تشویق کار آمد از مدیران کار بلد و کارمندان دلسوز و اعضای موثر به وجود آید. – پیشرفته پایش شوند.

6-مرحله ارزشیابی

-باید سالانه از برنامه ارتقا کیفیت ارزشیابی به عمل آید تا علل موفقیتها و احیانا شکستها مشخص گردد.

-مدیریت منابع انسانی جانشین مدیریت کارکنان گردد(مدیریت منابع انسانی معطوف به سیاست ها ، اقدامات و سیستم هایی است که رفتار ، طرز فکر و عملکرد کارکنان را تحت تاثیر و ارزیابی قرار میدهد.،ورویکردی جامع و کلیدی به منابع انسانی در مدیریت استراتژیک سازمانی دارد.)

-مدیریت منابع انسانی فرایندی شامل چهار وظیفه جذب ، توسعه، ایجاد انگیزش و نگهداشت منابع انسانی است...                        

 

                                             مهندس مجید اخوان فر  12/02/1388

كنفرانس هاي ارديبهشت و خردادماه

 كنفرانسي آموزش مهندسي در 1404 در راستاي نيل به اهداف سند چشم انداز بيست ساله كشور، توسط پرديس دانشكده‌هاي فني دانشگاه تهران و همكاري فرهنگستان علوم جمهوري اسلامي ايران و با پشتيباني ساير دانشگاه‌ها، وزارتخانه‌ها، صاحب نظران، سازمانها و موسسات فعال در زمينه آموزش مهندسي دهه سوم ارديبهشت در دانشگاه تهران برگزار مي‌شود.

در اين راستا پرديس دانشكده‌هاي فني دانشگاه تهران، به عنوان مهد آموزش مهندسي كشور اين كنفرانس را با هدف گسترش تحقيقات و نيز بسترسازي امكان تبادل دانش و تجربيات بين صاحبان انديشه و تجربه در امر آموزش مهندسي، برگزار مي‌كند.

گفتني است بيش از170 خلاصه مقاله براي كنفرانس ارسال شده و از بين مقالات دريافت شده تعداد 77 مقاله پذيرفته شده است كه با توجه به محدوديت زمان برگزاري كنفرانس و تصميم كميته راهبردي براي برگزاري كنفرانس در نشست‌هاي اصلي، 51 مقاله در كنفرانس ارايه مي‌شود.

محورهاي كنفرانس شامل سياستگذاري و عوامل محيطي، گذشته، حال و آينده، ارتباط آموزش مهندسي با صنعت و اقتصاد، پژوهش، فناوري و نوآوري، همكاري‌هاي بين‌المللي و ارزيابي، برنامه ريزي و توسعه آموزش مهندسي مي‌باشد.

سمينارها:

اصول و مباني HSE در طرحهاي عمراني و كارگاه هاي ساختماني	دو روز	پنج شنبه و جمعه	10 و 11 اردیبهشت	مهندس رياحي
قواعد عمومی، نحوه تهیه و تنظیم قراردادهای داخلی	يك روز	پنج شنبه	17 اردیبهشت	استاد قهستاني
سهولت كسب و كار (با تمركز بر قراردادهاي كار)	يك روز	جمعه	18 اردیبهشت	استاد نثاري حقيقي
آشنايي با پوشش هاي بيمه اي مرتبط با صنعت ساخت	يك روز	پنج شنبه	24 اردیبهشت	استاد قديمي
مديريت ماشين آلات عمراني و معدني مبتني بر ديدگاه ها و فناوريهاي نوين	يك روز	جمعه	25 اردیبهشت	مهندس انصاف پور
مباني و مراحل عقد قراردادهاي اجراي پروژه با تاكيد بر قراردادهاي  EPC	دو روز	پنج شنبه و جمعه	31 اردیبهشت و 1 خرداد	دكتر اكبري
اصول و مباني بازاريابي در صنعت ساخت (ويژه شركتهاي پيمانكاري و مشاوره اي)	يك روز	چهارشنبه	6 خرداد	مهندس علي‏‏ مددي مهندس داوودی
ارزيابي و انتخاب مشاوران و پيمانكاران در پروژه هاي عمراني و صنعتي	دو روز	پنج شنبه و جمعه	21 و 22 خرداد	مهندس حلاج نیشابوری
اصول و مباني مديريت ريسك در پروژه هاي صنعت ساخت (با تمركز بر طرحهاي عمراني)	دو روز	پنج شنبه و جمعه	28 و 29 خرداد	مهندس عبايي

نمایشگاه کتاب الکترونیکی

به مناسبت استقبال از نمایشگاه کتاب !

 برخلاف تفکر عموم، از مهمترين دلايل كمي مطالعه بين ايراني ها قيمت بالاي كتاب نیست بلکه عدم به اشتراك گذاري كتاب است !
با توجه به اينكه مهم مطالب كتاب است نه مالكيت آن و اين مطالب چه روي كاغذ چاپ شده باشد، چه به صورت الكترونيك ، درهرصورت مهم مطالعه آن است.
يك فرصت استثنائي براي اين كار ، مطالعه هزاران جلدكتاب تايپ شده و الكترونيكي در روي تنها يك سي دي يا DVD است
مطمئنا اگر بخواهيد مجموعه اين كتاب ها را به صورت كتاب چاپ شده خريداري كنيد چندميليون تومان بايد هزينه كنيد
در اين پست ميخواهيم چند مجموعه از اين دست را به مهندسين ارجمند معرفي نماييم:

۱-  5164 کتاب الکترونیکی فارسی در 2 DVD

              موضوعات و تعداد کتب دیجیتال:

 معماری (3)                             مهندسی برق (16)                          مهندسی مکانیک (36)
 الکترونیک (56)                         کامپیوتر و تکنولوژی (850)                  کلیک جام جم (178)     
 پزشکی (119)                         محیط زیست (11)                            کشاورزی (3)     
 علمی (14)                             مشاهیر (4)                                    تاریخ (475)  
 رمان (248)                              داستان (401)                                 نقد و بررسی (274)
 سیاسی (109)                        اقتصاد (10)                                     فلسفه (32)
 روانشناسی (38)                     برنامه ریزی (12)                               علوم غریبه (181)
 فرهنگ (9)                              هنری (4)                                        مذهبی (1161) 
 زبان (8)                                  مدیریت (4)                                      ریاضیات (2)
 طنز (2)                                   سرگرمی (2)                                   ورزشی (21)     
 خانواده (13)                             آشپزی (2)                                      موبایل (24)
 فیزیک (11)                              روباتیک (11)                                    شیمی (11)
 زندگینامه (30)                          نمایشنامه و فیلم نامه (36)                 عمومی و متفرقه (382)
 شعر کودکان (20)                      اشعار و ادبیات قدیم (362)  

ليست كامل كتاب ها  (1 تا 5164)

فروشگاه آنلاین ایران 

 

۲- آرشيو كامل ۳۶ شماره مجله بنا (نشريه انجمن مهندسان راه و ساختمان ايران)

با ۹۰٪ تخفيف به مناسبت نمايشگاه كتاب

 

۳- ۷۰۰ کتاب مرجع و استانداردهای مهندسی عمران (به زبان انگليسي) 

تمامی زحمت شما جهت استفاده از مباحث مختلف مهندسی عمران تنها جستجو در یک DVD  آن است !

توضیحات بيشتر

نتایج جالب نظرسنجی گروه

نتایج نظرسنجی گروه ذرباره شركت در انتخابات آتي هيات مديره نظام مهندسي:

 

ایمیل مربوط به نظرسنجی پس از ارسالهای مکرر و جان به لب کردن همکاران ،حدود 2800 بازدید داشته است که با حذف نفرات تکراری ، 1800 الی 2000 نفر این ایمیل را خوانده اند، و جالب اینجاست که طبق اقرار آقای خیری از این بین فقط 107 نفر در نظر سنجی شرکت کرده اند! ( 5% الی 6%)

با اینکه گزینه های این نظرسنجی به گونه ای بوده است که تقریبا نظرات تمام طیفها را در بر می گرفت، با این حال عده کثیری از همکاران حتی حاضر نشدند با یک جواب ساده کامپیوتری مخالفت خود را اعلام نمایند!

واقعیت امر اینست که جو قالب بر سازمان 50 هزار نفری نظام مهندسی استان تهران کم و بیش مشابه وضعیتی است که این نظر سنجی نشان میدهد.

از این سازمان چند هزار نفری مهندسين حداکثر 2500 الی 3000 نفر در رای گیری که فقط یک بار در هر سه سال برگزار میشود ولی از اهمیت به سزایی برخوردار است، شرکت می کنند (حدودا 2% الی 3%)  

به هر حال رسالت اصلی این گروه که انسجام صنفی همکارن است ! از عموم همکاران دعوت می کند که به عمق اهمیت موضوع پی برده و با بی تفاوتی و یا قهربازی، آب به آسیاب فرصت طلبانی که دقیقا خواهان این رفتار از سوی مهندسان هستند نریزند!

 

  اما نتیجه نظر سنجی:

بهترین استراتژی گروه در خصوص فعالیت در عرصه انتخابات هیات مدیره سازمان نظام مهندسی چیست ؟

 

 1- گروه اساسا نباید در اینگونه فعالیتها وارد شود.  ( 2% )

 

2- بهتر است در این دوره هیچ فعالیتی نکند و با کسب آمادگی بیشتر،در دوره های بعدی فعالیت جدی داشته باشد.  ( 1% )

 

3- باید در جلب مشارکت همکاران و تشویق آنها به شرکت در انتخابات کوشا بود،ولی نباید از فرد یا لیستی حمایت کرد.  ( 9% )

 

4- باید از همین حالا به شناسایی افراد اصلح پرداخت و گروه باید با ارایه لیستی شامل همین افراد اصلح و حمایت از آنها بصورت مستقل و جدی وارد عرصه انتخابات شود   (  29%) 

 

5- گروه باید حتما بصورت جدی به موضوع انتخابات بپردازد و بهتر است ضمن شناسایی افراد اصلح از بین خود،با گروههای خوشنام،شناخته شده و همفکر خود نیز اعتلاف نموده و با یک لیست قوی وارد این عرصه شود.  ( 59%  )

 

به هرحال از آنجا که گروه عادت دارد نیمه پر لیوان را ببیند، امید است که حداقل همین 107 نفر که در نظر سنجی شرکت نموده اند تا آخر باشند!

مدیریت پروژه یا مدیریت ساخت و ساز

               CONSTRUCTION MANAGEMENT     OR    PROJECT MANAGEMENT

این مقاله نقدی است بر دوره آموزشی مدیریت پروژه که تبلیغات گسترده  آن در گروه SNM صورت میگیرد
با امید آنكه استاندارد آموزش در مراکز علمی و دانشگاهی ایران خصوصا دانشگاه وزین خواجه نصیر با مطالعه و متاثر از استاندارد های جهانی و به دور از منفعت طلبی های مادی گردد
از آنجا كه در هیچ یک از استانداردهای آموزشی برای مدیران پروژه ، ریز متره و رسیدگی به صورت وضعیت ، مدیریت کارگاهی و مدیریت قراردادها جزدروس آموزشی نبوده است ، این عزیزان نیز تجدید نظری در سیستم آموزشی خویش نموده و سیصد ساعت از وقت دانشجویان مدیریت را بیهوده هدر ندهند
قابل توجه آنکه اين مدرک مدیریت پروژه تنها پس از گذراندن دوره های کنترل کیفیت و زمانبندی و بودجه بندی به انظام ۳ دوره فوق وجمعا ۵۰۰ ساعت با هزینه ۵.۷۵۰.۰۰۰ تومان اعطا شده که  نه تنها بین المللی نبوده ، بلکه سرفصلهای فوق حداکثر در حد مدیریت ساخت و ساز میباشد در حالی كه دانشگاه تهران دوره هاي مشابه را با ۶۰۰ ساعت آموزش به مبلغ ۲.۵۰۰.۰۰۰ تومان ارائه مينمايد..!

  مقدمه

 آرمانها و اهداف تعیین شده حکومت و یا سازمانها در سطح برنامه ریزی بلند مدت (کلان) یا استرتژیک ، برنامه(PLAN) نامیده می شود که این برنامه ها دارای اهداف کیفی می باشند. دستیابی به این اهداف و آرمانها در یک فاصله زمانی بلند مدت که معمولا بین ده تا بیست و پنج سال است ، امکان پذیر می باشد.

پس از اینکه برنامه ها در سطح برنامه ریزی بلند مدت مشخص گردیدند ، هر برنامه در سطح برنامه ریزی میان مدت یا تاکتیکی توسط مدیریت طراز اول اجرایی کشور و یا  سازمانها به مجموعه ای از طرحهاPROGRAMS یا برنامه های اجرایی تفکیک می شود که شامل مجموعه ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی هستند که در مدت پنج تا ده سال آینده با ید اجرا و به نتایج مورد نظر برسند.

هر طرح در سطح برنامه ریزی کوتاه مدت یا اجرایی توسط واحد های ستادی یا سطوح مدیریت میانی نظام اجرایی کشور یا سازمان به مجموعه کار ها و عملیاتی که آن را پروژهPROJECT می نامند ، تقسیم می شود.

یک پروژه مجموعه ای از فعالیتها ست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی در مدت زمان محدود مشخصی و با کیفیت معین شده و با بودجه مقرر گردیده باید انجام شود. لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان  ، هزینه وکیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تععن شده ، می تواند به انجام پروژه نا موفق و غیر اقتصادی منجر شود.

 تعریف مدیریت پروژه:

 مدیریت پروژه برنامه ریزی و هدایت پروژه در چهار چوب زمان ، هزینه و کیفیت مشخص به سوی ایجاد نتایج مشخص آن است. مدیریت پروژه فعالیت های برنامه ریزی ، سازمان دهی ، نظارت بر اجرا و هدایت اجرا را در بر می گیرد و سعی دارد تا با استفاده درست از منابع ، نتایج مشخص و مورد انتظار را با هزینه توافق شده قبلی در موعد درست خود تحویل دهد. به بیان دیگر: مدیریت پروژه بکار گیری دانش ، مهارتها ، ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیتها ، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این امر مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه ریزی و کنترل پروژه بهره می گیرد.

فرایند برنامه ریزی ، تعیین توالی و تواری فعالیتهای لازم برای اجرای یک پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نیاز بزای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعین شده برای آن فعالیت است.

کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. کنترل پروژه در این راه از سه عامل ذیل بهره می گیرد:

1- تعیین وضعییت واقعی پروژه
2- مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
3-در نظر گرفتن اقدام اصلاحی

 امروزه گانت چارت به دلیل ساده و قابل فهم بودن آن ، به عنوان روشی جالب و پر طرفدار به شکل وسیعی در دنیا جهت مدیریت زمان پروژه به کار برده می شود.

یافته های پژوهشها در میان کاربران نرم افزار برنامه ریزی و کنترل پروژه  MICROSOFT PROJECT  نشان داده است که بیش از هشتاد درصد مدیران پروژه ها در دنیا ترجیح می دهند برای برنامه ریزی و کنترل پروژه هایشان از گانت چارت استفاده نمایند.

از دیگر روشها و تکنیکهای مدیریت پروژه که ، امروزه از آنها استفاده می کنیم ، دوش هایی همچون روش PERT ارزش بدست آمده، مهندسی ارزش و ساختار شکست کار می باشد. صنعت ساختمان نیز در تکوین و توسعه روشهایی همچون روش مسیر بحرانی، روش نمودار پیش نیازی ، استفاده از نمودار شبکه ای و تسطیح منابع یاری رسانده است.

 مدارک بین المللی

در سال 1969 موسسه بین المللی مدیریت پروژه به عنوان اولین موسسه رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید، یکی از مهمترین دستاورد های تاسیس این موسسه، تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت پروژه بوده است  از این پس بود که دگرگونی ها و پیشرفتهای حوزه مدیریت پروژه، صورتی منسجم و مدون به خود گرفت.

با مطالعه دقیق مطالب دانشگاهی بین المللی برای همزبانی افراد درگیر در پروژه ها و اطمینان از اجرای درست کار رعایت استاندارد ها ، علاوه بر تبیین کار و چگونگی اجرای صحیح عملیات، به عنوان مرجعی برای افراد گروه پروژه در اختلافات مطرح و لازم الاجرا ورعایت می باشد قوت استاندارد ها در جامع بودن آنها ، سادگی ، مقبولیت عام استفاده کنندگان و تضمینش برای اجرای درست کار است با توحه به جهانی شدن شرکت های ساخت و تولید و گسترش بازارهای کار ، مدیران پروژه بهتر است با استاندارد های مدیریت پرو ژه آشنا شوند.

موسسات و کشور های گوناگونی ا قدام به تدوین استاندارد های مخصوص خود در زمینه مدیریت پروژه نموده اند ،
که در این میان چهار استاندارد دارای اهمیت و مقبولیت بیشتری هستند:

 1-(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE  (PMBOK   توسط انجمن مدیریت آمریکا

 2- (ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT (APM    توسط مرکزمطالعات مدیریت پروژه انگلستان زیر نظر پرفسور موریس و شامل هفت قسمت و چهل مفهوم کلیدی.

 3- (BRITISH STANDARD  (BS6079    مورد قبول دولت و صنعت انگلستان

 4- (JAPANESE PROJECT MANAGEMENT FORUM  (JPMF    توسط انحمن پیشرفت مهندسی کشور ژاپن

                                                    مهندس مجید اخوان فر

‌پذيرش دانشجوي دكترا بدون آزمون

 دانشگاه تهران در راستاي اجراي دستورالعمل پذيرش برگزيدگان علمي براي دوره دكتري (phd) بدون شركت در آزمون اختصاصي، مصوب 8 خرداد 87 شوراي تحصيلات تكميلي دانشگاه براي سال تحصيلي 89-88 با رعايت شرايط دانشجو مي‌پذيرد.

 شرايط اوليه پذيرش در اين دوره‌: دانشجويان دوره كارشناسي ارشد دانشگاه‌ها با حداقل2 مقاله مطابق ليست مجلات معتبر علمي پژوهشي ملي و بين المللي و همچنين دانشجويان نمونه كشوري دوره كارشناسي ارشد دانشگاه‌ها و موسسات آموزش عالي دولتي و داراي حداقل يك مقاله چاپ شده مي‌توانند در اين دوره‌ها شركت كنند.

متقاضي در زمان شروع به تحصيل در دوره دكترا بايد از دوره كارشناسي ارشد فارغ التحصيل شده و بيش از سه نيمسال از زمان فراغت از تحصيل وي نگذشته باشد، همچنين متقاضي بايد تحصيلات دوره كارشناسي ارشد را طي شش نيمسال به پايان رسانده باشد.

 همچنين دانشجويان دوره دكتراي حرفه‌اي لازم است تحصيلات خود را حداكثر طي 14 نيمسال به پايان رسانده باشند.

ساير شرايط پذيرش در اين دوره: معدل كل دوره كارشناسي ارشد متقاضي بدون احتساب نمره پايان نامه حداقل بايد 17 باشد و پايان نامه دوره كارشناسي ارشد وي با درجه عالي ارزشيابي شده باشد.

 مدارك لازم براي اين دوره‌ها: اصل و كپي شناسنامه، اصل و كپي گواهي پايان تحصيلات دوره كارشناسي ارشد، اصل و كپي ريز نمرات تاييد شده دوره كارشناسي ارشد، اصل و كپي ريز نمرات تاييد شده دوره كارشناسي، اصل و كپي مجلات معتبر علمي پژوهشي كه مقاله‌هاي متقاضي در آن چاپ شده باشد و اصل و تصوير گواهي پذيرش قطعي براي مقاله چاپ نشده برخي از مدارك لازم براي اين دوره است.

 مهلت ارسال مدارك متقاضيان اين دوره: متقاضيان واجد شرايط بايد از 12 ارديبهشت تا 6 خرداد براي تحويل مدارك لازم و تكميل فرم تقاضاي پذيرش به دفتر استعدادهاي درخشان دانشگاه تهران مراجعه كنند.

 پذيرش نهايي پس از اعلام نظر دانشگاه انجام مي‌شود لذا داشتن شرايط اوليه تحويل مدارك به منزله پذيرش قطعي تلقي نمي‌شود و پذيرفته شدگان نهايي بايد حداكثر تا قبل از امتحان جامع حدنصاب قبولي نمره زبان خود را به دانشگاه ارائه كنند. اسامي پذيرفته شدگان اين دوره همزمان با نتايج نهايي آزمون دكتراي دانشگاه اواخر خرداد ماه اعلام مي‌شود.

معاون آموزشي دانشگاه تهران دكتر كمره‌اي 
http://www.irexpert.ir/WebForms/News/NewNewsDetail.aspx?EvID=102719

طرح جامع حمل و نقل و ترافیک

شهر تهران با جمعيت ساکنين نزديك به 8/7 ميليون نفر و با احتساب سفرهاي دروازه‌اي که جمعيت شناور آن را به بيش از 5/8 ميليون نفر در روز مي‌رساند بزرگترين کلان‌شهر کشور و خاورميانه است که با مشکلات جدي و عديده‌اي در سيستم حمل و نقل خود مواجه است.

 در طي 10 ساله اخير با افزايش مالكيت خودرو و افزايش رفاه نسبي، نرخ سفر از 5/1 سفر سواره بازاء هر نفر افزون شده است بطوريكه قريب به 15 ميليون سفر سواره در طي روز در شبكه معابر شهر تهران جريان دارد. اين تعداد سفر منشاء بسياري از مشکلات ديگر شهر تهران است بطوريكه روزانه قريب به 12 ميليون ليتر بنزين توسط خودروها مصرف مي‌شود كه اين امر خود باعث افزايش آلودگي محيط زيست و در نتيجه كاهش ضريب ايمني و سلامتي شهروندان است. ضمن اينكه افزايش حجم تردد خودروها خود باعث افزايش تصادفات و خسارات مادي و جاني ناشي از آن نيز مي‌شود.

در كلان شهر تهران بيش از 2 ميليون خودرو تردد مي‌کنند. سيستم اتوبوسراني تهران سالانه حدود يک ميليارد مسافر و سيستم مترو ساليانه حدود 250 ميليون مسافر جابه‌جا مي‌کند که اين ارقام در حال افزايش نيز هستند. تمامي اين آمارها نشان از گستردگي مسائل و مشکلات کلان شهر تهران در بخش حمل و نقل دارد که نيازمند عزم و ابزاري کارآمد براي کاهش مشکلات و بهبود وضعيت آن است.

امروزه، مسائل حمل و نقل وترافيك شهر تهران به‌صورت كلاف پيچيده و سردرگمي در آمده است كه ارائه راهكارهايي جهت تقليل يا رفع معضلات ناشي از آن جز بر پايه مطالعه و تحقيق ميسر نمي‌باشد. بر اين اساس، مسئولان و دست‌اندركاران سيستم حمل و نقل و ترافيك شهر تهران انجام مطالعه‌اي جامع و كامل كه تمامي جوانب حمل و نقل وترافيك شهر تهران در آن لحاظ شده باشد را ضروري و اجتناب‌ناپذير مي‌دانند

از طرفي به علت در اختيار بودن پايگاه‌هاي اطلاعاتي جامع و بهنگام در زمينه تقاضا وعرضه در شركت مطالعات جامع حمل و نقل وترافيك تهران و همچنين با توجه به تجربه انجام مطالعات جامع حمل و نقل و ترافيك شهر تهران در سالهاي گذشته، و نيز دارا بودن كادر تخصصي با تجربه، توانا و مجرب در اين شركت، و از همه مهمتر وجود ابزاري کارآ در زمينه مدل‌سازي، تهيه ”طرح جامع حمل و نقل و ترافيك تهران“ به اين شركت واگذار شد.

 از آنجائي كه طرح جامع حمل و نقل و ترافيك تهران در ارتباط تنگاتنگ با طرح جامع شهرسازي است، ارائه جزئيات اين طرح منوط به تائيد اوليه طرح جامع شهرسازي گرديد. با توجه به اتمام طرح جامع شهرسازي تهران در سال 1385 و ترسيم سيماي كلي شهر تهران و به موازات آن تهيه طرح جامع سيستم حمل و نقل ريلي شهر تهران با همكاري شركت سيسترا، جزئيات طرح جامع حمل و نقل و ترافيك تهران با تشريح اجزاء مختلف قابل ارائه خواهد بود.

 اين گزارش اولين جلد گزارش طرح مذكور است در اين گزارش نخست به تشريح چشم‌انداز، اهداف و ضرورت‌هاي طرح جامع حمل و نقل و ترافيك تهران و ترافيك شهر تهران پرداخته شده است. سپس طرح‌هاي فرادست اين طرح يعني طرح جامع شهرسازي تهران و همين‌طور طرح توسعه بلندمدت سيستم حمل و نقل ريلي تهران و همچنين طرح‌هاي جامع حمل و نقلي که در گذشته براي تهران ارائه شده‌اند مورد بررسي و تحليل قرار مي‌گيرند.

در ادامه، وضعيت موجود سيستم حمل و نقل و ترافيك شهر تهران در دو بخش تقاضا و عرضه تشريح مي‌گردد. از آن‌جاييکه ارائه طرح‌ها در بخش‌هاي مختلف نيازمند آگاهي از وضعيت آينده حمل ‌و نقل و ترافيک در تهران است، مدلي براي پيش‌بيني وضعيت آينده ساخته شده است که در قسمت‌هاي بعدي به تشريح کليات اين مدل پرداخته مي‌شود. پس از معرفي مدل حمل و نقل و ترافيک تهران، وضعيت آينده سيستم حمل و نقل و ترافيك با اتکا به آمار و شاخص‌ها مورد بررسي و تحليل قرار مي‌گيرد.

شايان ذکر است که خروجي اصلي طرح جامع حمل و نقل و ترافيك تهران، طرح‌هايي جداگانه در خصوص هريک از اجزاء سيستم حمل ونقل نظير سيستم حمل و نقل عمومي از قبيل قطار شهري، اتوبوس و ...، شبکه معابر، پارکينگ و ... خواهد بود که هريک در مجلدهايي جداگانه و با تفصيل ارائه خواهند شد.

 

منبع : http://www.tehran.ir/Default.aspx?tabid=18943&language=en-US

 

همايش حمل و نقل و ترافيك شهري   ۵ و ۶ ارديبهشت۸۸  هتل المپيك ۹-۴۴۷۳۹۳۰۰ (جاده مخصوص)

سازمان حمل و نقل و ترافيك تهران : ۳-۸۸۰۲۶۰۸۱

خبرنامه تخصصي مرجع متخصصين ايران

مهندسي کامپيوتر تعداد اعضاء: 23374 نفر	مهندسي معدن تعداد اعضاء: 1214 نفر	مهندسي برق تعداد اعضاء: 10154 نفر
مهندسي کشاورزي تعداد اعضاء: 3658 نفر	مهندسي مکانيک تعداد اعضاء: 8221 نفر	مهندسي شيمي تعداد اعضاء: 4381  نفر
مهندسي عمران ومعماري تعداد اعضاء: 8819 نفر	مهندسي صنايع تعداد اعضاء: 5370 نفر	مهندسي متالورژي تعداد اعضاء: 1841 نفر
مهندسي نساجي تعداد اعضاء: 468 نفر	محيط زيست و منابع طبيعي تعداد اعضاء: 1722 نفر

 

اخبار تخصصی

خانه‌هاي ساخته شده از ني در برابر زلزله مقاوم هستند

موتوري کوچک براي آزمودن نسبيت انشتين!

استفاده از قفل نانوذره‌ای برای ذخیره گاز

آبگيري 80 درصد سدشهيد رجايي ساري

آغاز عمليات اجراي سد ژاوه در کردستان

مي‌توان با IT به اصلاح الگوي مصرف صحيح رسيد

» ضیافت یازدهم وبلاگ های معماری (عمران و معماری)
» سیری در معماری امروز در دانشگاه آزاد قزوین (عمران و معماری)
» درخشش 5 مخترع تبريزي در مسابقات بين‌المللي سوئيس (همه)
» ثبت 11 اختراع توسط مخترع معلول لرستاني (فنی و مهندسی)
» کسب چهار مدال نقره توسط مخترعان کرجی در مسابقات کویت (فنی و مهندسی)
» نتايج دومين روز از رقابت‌هاي ربوكاپ آزاد ايران (فنی و مهندسی)
» پل شاه عباسي مرمت و بازسازي مي شود (عمران و معماری)
» بيمه طلا‌ق، طرحي كه فراموش شد (همه)
» افتتاح دانشكده علوم نوين و فناوري ها (فنی و مهندسی)
» چهار هرم متعلق به دوران فراعنه در شبه جزيره سينا کشف شد (عمران و معماری)
» تلفن‌ همراه را به ماه ببريد (همه)
» چهار هرم فراعنه در سينا کشف شد (عمران و معماری)
» محققان بوي گيتي را مشخص کردند (همه)
» تپه باباجان نورآباد گنجينه اي ارزشمند از ميراث کهن ايران (عمران و معماری)
» يازدهمين جشنواره جوان خوارزمي برگزار مي‌شود (همه)
» صادرات کالا از خرمشهر به هشت کشور جهان (همه)
» نگراني درباره بزرگترين آزمايشگاه دنيا (همه)
» دلايل اختلال در اينترنت کشور (همه)
» زماني براي خميازه كشيدن (همه)
» آبگيري 80 درصد سدشهيد رجايي ساري (عمران و معماری)
» بررسي اعتلاي معماري در جهان معاصر (عمران و معماری)

 

فرصتهای شغلی

استخدام مهندس عمران در شرکت مشاور نفت و پتروشیمی

فرصت کار در یک شرکت ساختمانی جهت کارگاه خود واقع در تهران

جذب نیرو جهت همکاری در شرکت مهندسین مشاور فعال در شمال تهران

فرصت کار جهت همکاری در یک شرکت بزرگ راهسازی

استخدام در یک شرکت معتبر در زمینه تجهیزات پزشکی و آزمایشگاهی

جذب نیرو جهت همکاری در یک شرکت فعال و معتبر

جذب نیرو جهت همکاری در یک شرکت تولیدی فعال و پویا

متخصص كامپيوتر آشنا با مفاهيم طراحي وب

جذب نیرو در یک شرکت معتبر وارد کننده مکملهای غذایی

استخدام در شرکت فراورده های نفتی آترود

» اشتغال جهت همکاری در شرکت ساختمانی فعال و معتبر (عمران و معماری)
» دعوت به همکاری در یک شرکت فنی مهندسی فعال و پویا (فنی و مهندسی)
» جذب متخصص در شرکت ساخت و نصب سیوان (فنی و مهندسی)
» کار جهت همکاری در يك شركت خدمات بيمه‌اي كشور (همه)
» استخدام در یک شركت توليدي و صنعتي جهت دفتر مركزي واقع در سعادت آباد (همه)
» دعوت به همکاری در يك شركت بين‌المللي فعال در 120 كشور جهان (همه)
» اشتغال جهت همکاری در يك شركت دولتي (همه)
» استخدام در یک مركز آموزش علمي كاربردي نورآباد (فنی و مهندسی)
» جذب نیرو جهت همکاری در سازماني جهت نظارت كارگاهي پروژه ساختماني (عمران و معماری)
» کار جهت همکاری در شركت خدمات بيمه‌اي آرمان زندگي (همه)
» جذب نیرو جهت همکاری در یک شرکت فعال و پویا (خانم) (همه)
» دعوت به همکاری در یک شرکت مهندسی فعال و معتبر (عمران و معماری)
» دعوت به همکاری در شرکت پاکسان (همه)
» استخدام جهت همکاری در شرکت مهندسین مشاور موننکو ایران (28 فرصت شغلی)
» استخدام كارشناس انفورماتيك (فنی و مهندسی)
» استخدام كارشناس فروش (فنی و مهندسی)
» استخدام در یک شرکت تازه تأسیس در منطقه فرودگاه امام خمینی (ره) (فنی و مهندسی)
» استخدام در یک شرکت تولید کننده دستگاهها و تجهیزات اندازه گیری برق و الکترونیک (همه)
» اشتغال در یک شرکت فنی و مهندسی معتبر جهت پروژه های تهران،خوزستان و فارس (فنی مهندسی)
» جذب نیرو جهت همکاری در پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی (فنی و مهندسی)
» استخدام در یک شرکت پیمانکاری معتبر (عمران و معماری)
» استخدام در یک شرکت جهت اشتغال در واحد بازرگانی (خانم) (فنی و مهندسی)
» کار در یک شرکت ساختمانی معتبر (عمران و معماری)
» اشتغال در شرکت معتبر فنی و مهندسی در زمینه پروژه های بزرگ نیروگاهی (خانم) (فنی مهندسی)
» فرصت کار جهت همکاری در یک شرکت پیمانکاری (فنی و مهندسی)
» استخدام در شرکت مطالعاتی معتبر در زمینه حمل و نقل و ترافیک (7 فرصت شغلی) (فنی مهندسی)
» اشتغال در یک شرکت تولیدی و صنعتی (5 فرصت شغلی) (فنی و مهندسی)
» فرصت کار جهت همکاری در یک شرکت معتبر وارد کننده دارو (4 فرصت شغلی) (همه)
» استخدام در شرکت معتبر ساختمانی جهت دفتر فنی پروژه راهسازی (5 فرصت شغلی) (فنی مهندسی)
» استخدام در شرکت تولید ژلاتین کپسول ایران (فنی و مهندسی)
» دعوت به همکاری در شرکت شاتل (همه)
» اشتغال در کارخانه ای صنعتی (همه)
» دعوت به همکاری در یک شرکت فعال و پویا (خنم) (همه)
» فرصت کار در یک شرکت وارد کننده تجهیزات ابزار دقیق و مخابرات (فنی و مهندسی)
» جذب نیرو در یک شرکت تخصصی الکترونیک (همه)
» اشتغال جهت همکاری در یک شرکت ; ساختمانی (عمران و معماری)
» فرصت کار جهت همکاری در یک شرکت معتبر و بزرگ پخش سراسری دارو (همه)
» جذب نیرو در شرکت تولیدی قطعات خودرو (همه)
» اشتغال جهت همکاری در شرکت صنایع امرسان (فنی و مهندسی)
» جذب متخصص جهت همکاری در شرکت مهندسین مشاور (9 فرصت شغلی) (فنی و مهندسی)
» یک شرکت معتبر صنعتی و تولیدی واقع در جاده مخصوص کرج (همه)
» جذب نیرو در یک مؤسسه فرهنگی فعال و پویا (مدرس خانم) (همه)

 

فرصتهاي تحصیلی

دانشگاه تهران دانشجوي دكتراي بدون آزمون مي‌پذيرد  (ادامه مطلب)

پذيرش دانشجوي دكترا بدون شركت در آزمون اختصاصي(دانشگاه تهران)

دعوت به همکاری متقاضیان استخدام به عنوان عضو هیات علمی در دانشگاه تهران

ثبت نام آزمون کاردانی به کارشناسی

برگزاری دوره آموزش تعمیر دستگاه های پزشکی وبیمارستانی در شیراز

لیست جدید دانشگاه های مورد تائید وزارت علوم در مالزی

واگذاری پنل امتحان تافل TOEFL iBT

برنامه نویسی موبایل ، دات نت ، دیتابیس و مهندسی نرم افزار

برگزاری دوره های تخصصی برنامه نویسی و تولید نرم افزار

ثبت نام بدون آزمون در دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد

دانشگاه مجازی وصلت

شروع ثبت نام دانشگاه جامع علمی کاردبردی درمقطع کاردانی-کارشناسی پیوسته-کارشناسی ناپیوسته

ثبت نام بدون آزمون در دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد

دوره مديريت و کنترل پروژه حرفه اي

برنامه نویسی موبایل و دات نت

دوره آموزشی رباتیک پایه ( کمیته رباتیک دانشگاه آزاد میبد )

كارشناسي ارشد مجازي دانشگاه تربيت مدرس

برنامه نویسی موبایل

آموزش دات نت

آغاز کلاس ها

 

کنفرانسها و سمینار های تخصصی

سمینار اصول و مباني HSE در طرحهاي عمراني و كارگاه هاي ساختماني ( 10 و 11 اردیبهشت)

سهولت كسب و كار - با تمركز بر قراردادهاي كار ( 18 اردیبهشت ماه )

قواعد عمومی، نحوه تهیه و تنظیم قراردادهای داخلی (17 اردیبهشت ماه )

 کارگاه آموزشی" بازرسی و کنترل رنگ هاي صنعتي"

کنفرانس مقاوم سازی با گواهی مرکز ملی مقاوم سازی ایران

CESSE 2009 - International Conference on Computer, Electrical, and Systems Science, and Engineering

سمینار بین المللی مدیریت منابع آب

برگزراي دوره آموزش تخصصي سنتز نانوسيالات

CPF International Journal Of Secure Digital Information Age

چهارمین کنگره خانواده وسلامت جنسی

همایش سراسری بهداشت و ایمنی کار

فناوري حل مساله و مهندسي تصميم

چنانچه تمایل دارید که خبر نامه تخصصی IrExpert برای شما ارسال شود به سايت مرجع مراجعه کنید:http://www.irexpert.ir

ادامه نوشته

برنامه های هفته دوم اردیبهشت

 شنبه    ۵/۲/۸۸   ساعت             همايش حمل و نقل و ترافيك شهري  (هتل المپيك-جاده مخصوص)

                                               اطلاعات بیشتر

۱شنبه   ۶/۲/۸۸   ساعت ۱۰-۲۲    جشنواره كارآفريني شهر تهران   (حاشيه درياچه و جزيره پارك ملت)

                                               اطلاعات بیشتر    ،     www.FekreNo.org

۲شنبه   ۷/۲/۸۸   ساعت ۱۷-۱۹    جلسه انجمن مهندسان راه و ساختمان ایران    (ساختمان نظام)

                                               کمیته های تخصصی (سازه-زلزله)       لیست جلسات

۳شنبه   ۸/۲/۸۸   ساعت ۱۸-۲۰    كلاس آموزش مكالمه انگليسي در ۱۶ جلسه  (ظفر- پ۲۱۶-CCL)

                                              هماهنگی جهت شرکت در جلسه رایگان اول : ۰۹۱۲۲۱۶۰۳۱۶

۴شنبه   ۹/۲/۸۸   ساعت ۱۷-۱۹    جلسه توجيهي دوره مديريت پروژه دانشگاه خواجه نصير (ملاصدرا)

                                             ثبت نام:2–22360971 و09123005582مهندس محرابی مسئول آموزش

۵شنبه ۱۰/۲/۸۸   ساعت ۱۵-۱۹    جشن تولد يك همكار- آوردن هرگونه هديه ممنوع است!    (جام جم)

                                               اطلاعات بیشتر: ۰۹۱۲۱۹۶۰۷۲۹

 جمعه  ۱۱/۲/۸۸   ساعت ۰۶-۱۹    تور يك روزه طبیعت گردی دره وارنگه رود همراه نهار  (جاده چالوس)

                                               ثبت نام: 09123804185   هزینه 22 هزار تومان  

مسابقه معماری و طراحی شهری

۳مسابقه معماری و طراحی شهری جهت مهندسین ، دانشجویان ، شهروندان

توسط معاونت شهرسازی و معماری شهرداری تهران با ۹۲ جايزه ويژه برگذار میشود :

 

۱-  معرفی ساختمان شاخص محله          توسط مهندسین معمار ، مجری ، ناظر آن

۲- طراحی نماد محله                                توسط  دانشجویان

۳- معرفی مکانهای زیبای عمومي محله      توسط کلیه شهروندان

 

مهلت ارسال : ۳۰ خرداد ۸۸       ( بررسی در گروه ۳۰ اردیبهشت۸۸ )

آدرس : ایرانشهر شمالی - ساختمان حوزه معاونت شهرسازی و معماری - دبیرخانه کمیته تخصصی طراحی شهری و معماری

تلفن : [phone]  و  ۸۸۳۰۹۳۹۷

ساخت و ساز شیشه ای دبی!

ضد حال شبكه يك سيما به دوبي

در حالي كه مسوولان اماراتي به شدت در صدد پنهانكاري درباره ابعاد بحران مالي و فرار سرمايه ها از اين كشور و به ويژه شهر دوبي هستند و حتي براي رسانه هاي داخلي شان ، مجازات هاي سنگيني در صورت افشاگري در اين خصوص تعيين كرده اند ، شبكه يك سيماي جمهوري اسلامي ايران ، با پخش مستندي درباره دوبي ، نمايي از وضعيت اقتصادي اين شهر را به نمايش گذاشت..

در فيلم مستند “شهر شيشه اي” ، خبرنگار سيما ، در قالب خريدار ملك ، به دوبي سفر مي كند و در نماهايي كه به نظر مي رسد ، توسط دوربين مخفي تصوير برداري شده است ، با دلالان ملك در دوبي به گفت و گو مي نشيند و حتي براي پيش خريد يك خانه ، با آنها همراه مي شود و در طول مسير از زبان آنها با واقعيت هاي اقتصادي جديد دوبي آشنا مي شود.

در يكي از صحنه ها ، مشاور املاك با اشاره به خيابان خلوتي كه در آن تردد مي كرد ، مي گويد:
چند ماه پيش ، به حدي ترافيك در اين خيابان وجود داشت كه ترجيح مي دادي در گرماي هوا ، پياده به سمت مقصد بروي تا در اين ترافيك بماني ولي اكنون ، با خروج خارجي ها و سرمايه گذاران از دوبي و كاهش تعداد توريست ها ، اينجا به خياباني خلوت و كم تردد تبديل شده است..
وي به برخي فروشگاه هاي بزرگ كه در مسير قرار دارد اشاره مي كند كه زماني پر از مشتري بوده اند ولي اكنون مدتي است كه به طور كامل تعطيل شده اند.

در اين گزارش ، دهها برج نيمه كاره كه عمليات احداث آنها ، نيمه كاره رها شده به نمايش درآمد و
نيز مجموعه هاي بزرگ مسكوني در برج هاي مرتفع نشان داده شد كه برغم آماده تحويل بودن ، كسي خريدارشان نيست و به صورت متروكه رها شده اند.
در مستند “شهر شيشه اي” همچنين با تعدادي از تاجران ايراني در دوبي كه بسياري از آنان به ايران برگشته و بعضاً متحمل زيان هاي زيادي شده اند گفت وگو شده است.
اين افراد با اشاره به اين كه اقتصاد امارات سير نزولي شديدي را آغاز كرده و مقامات اين كشور ، به تبليغات گسترده براي لاپوشاني اين امر روي آورده اند ، تصريح داشتند كه تبليغات صورت گرفته در خصوص ارائه وام هاي طولاني مدت مسكن و اقامت و مالكيت صددرصدي خارجيان در امارات، دروغ هايي بيش نيستند كه بسياري از ايرانيان با باور كردن آن ، سرمايه هاي خود را در دوبي از دست داده اند.

"در اين جا ، قراردادها را به گونه اي منعقد مي كنند و موادي در آن مي گنجانند كه هر گاه اماراتي ها بخواهند ، طرف هاي خارجي را محكوم مي كنند و اموال شان را صاحب مي شوند. "

در اين گزارش ، مهرداد ميناوند ، فوتباليست پيشين تيم ملي ايران ، كه در دوبي سرمايه گذاري كرده و قبلاً نيز در كار تبليغات ملكي در اين شهر بوده است ، با اشاره به ضرري كه در دوبي كرده است ، از ديگران خواست فريب تبليغات صورت گرفته را نخورند و سرمايه هاي خود را به كشوري نبرند كه هيچ تضميني براي بازگشت آن نيست.
در تأييد اين سخنان ، يك تاجر ايراني هم گفت: در دوبي ، شما هرگز صاحب زمين نمي شويد و فقط مشابه زمين هاي اوقافي در ايران ، مي توانيد حداكثر فضاي بالاي زمين را داشته باشيد كه با توجه به اين كه با قوانين كشور ديگري كار مي كنيد ، هميشه دلشوره داريد كه نكند قانوني بيايد و همه دار وندارتان را ببرد. در حالي كه در ايران بالاي سر ملك و سرمايه خود هستيد و لااقل از اين بابت خيال تان راحت است.
اين مستند با ترجمه اي از گزارش روزنامه آمريكايي نيويورك تايمز به پايان رسيد كه در آن آمده بود هزاران خارجي كه در دوبي دچار خسارت هاي هنگفت و بدهكار شده بودند و امكان داشت به زندان بيفتند ، خودروهاي خود را در پاركينگ فرودگاه اين شهر رها كرده و فراري شده اند.

پخش اين مستند از سيما ، از اين نظر حائز اهميت است كه اولاً مردم و به ويژه صاحبان سرمايه را با بخشي از واقعيت هاي اين كشور عربي آشنا مي كند و ثانياً نشان مي دهد در شرايطي كه دولت و رسانه هاي امارات متحده عربي ، مدام عليه ايران  در خصوص جزاير سه گانه تبليغ مي كنند ، بالاخره رسانه ملي ما نيز گامي در راستاي مقابله به مثل با تنها كشوري كه رسماً و علناً عليه ايران ادعاي ارضي دارد ، برداشته است.

منبع : مجله  پونز
 

شاخصهای انتخاب مدیران سازمان نظام مهندسی

 

مدیران کیستند و چه می کنند؟

 

1-مدیران مسئول عملکرد افراد سازمانند.

 2-مدیریت فرایند به کار گیری منابع انسانی و مادی در چهار چوب نظام ارزشی حاکم بر سازمان  می باشد.

 3- مدیران باید به گونه ای کار کنند که از حیث کسب هدف ، اثر بخش بوده، دراستفاده از منابع نیز کار آمد باشند.

 4-کار مدیران چالشی است زیرا باید در برابر عملکردی که به همکاری کارکنان وابسته است ، پاسخگو باشند.

 5-مدیران مترصد آنند که بهره وری را افزایش دهند ، یعنی کمیت و کیفیت کار انچام شده را در مقایسه با منابع مصرف شده بالا ببرند.

 

 پاسخگویی مدیران قبلی سازمان نظام مهندسی در جهت موفقیت در امر برنامه های استراتژیک  سازمان از قبیل اجرایی نمودن قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان با تنظیم نظامات اداری و اجرای ماده 33و تهیه شناسنامه فنی و ملکی ساختمان تا چه اندازه موفق بوده اند باید به اشخاصی به عنوان اعضای هیات مدیره نظام مهندسی رای داد که اولا به پنج اصل فوق در رابطه با مدیریت بخصوص بند 4 معتقد بوده ضمن نهادینه کردن اهداف استراتژیک سازمان برای خود و اعضای عضو با روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد موثرو با عنایت به منظر های این روش در جهت فرایند مدیریتی ذیل اقدام نمایند.

 

فرایند مدیریت چیست؟

 

1-    فرایند مدیریت با وظایف پنجگانه برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و سرپرستی و کنترل شکل می گیرد.

 ۲- در ضمن آن بایسته است از مدیریت قبلی عضو هیات مدیره درخواست گردد توضیحاتی در مورد نیل به هدف وموفقیت در اجرایی شدن هدایت و سرپرستی و کنترل قانون نظام نظام مهندسی ساختمان ارائه نمایند ، امید است که مدیرانی انتخاب شوند که با بسیج منابع و امکاناتات که مهمترین آنها دانش و تخصص مهندسان و هدایت و سرپرستی آن می باشد به این امر مهم توفیق یابند و بتوانند مدیرانی اثر بخش و موفق باشند.

 

مدیران اثر بخش چگونه انجام وظیفه می کنند؟

 

1-  مدیران اثر بخش ، شبکه هایی از روابط متقابل شخصی را برای تسهیل در انجام وظایف خود ایجاد کرده، آن را حفظ می کنند. (روابط با سایر اعظای سازمان و عضو نظام مهندسی)

 2-مدیران اثر بخش از انواع مهارتهای فنی ،انسانی و ادراکی استفاده می کنند.(بخصوص تکنولوژیهای نوین همچون کامپیوتر ، اینترنت ، اطاقهای فکر و اندیشه و برنامه ریزی و ...)

 3-مدیران موفق با کسب تجربه مستمر از فعالیتهای روزانه خود ، شایستگی های ویژه ای را در خود ایجاد می کنند و فرایند یادگیری خود را استمرار میبخشند ، و این امر محقق نمی گردد مگر با کسب تجربه مستمر از فعالیت روزانه خود در تماس و همکاری با دیگران و انتقاد سازنده از خویش.

 

از کسانی که بعنوان کاندید مدیریت سازمان خویش انتخاب میکنیم چنین انتظاراتی داشته باشیم

 مجید اخوان فر

 31/01/1388