انتشار این مطلب به امید آن است که کسانی را که جهت عضویت هیات مدیره نظام مهندسی بر می گزینیم صرفا جنبه ریاست تشریفاتی نداشته و دارای تمامی خصلتها ، ابعاد و شاخص های مدیریت باشند ...

اساس نظریه نقشهای مدیریتی آن است که باید با ملاحظه آنچه مدیر انجام می دهد، فعالیتها یا نقشهای وی را معین کرد. مینتزبرک معتقد است که مدیر برای انجام وظایف برنامه ریزی ،سازماندهی ، هماهنگی و کنترل باید قادر به ایفای نقشهای متفاوت ذیل باشد.

الف-نقشهای متقابل شخص:

1- رییس تشریفات (انجام وظایف اجتماعی و تشریفاتی به عنوان نماینده سازمان)

2- رهبر        3-رابط (بویژه در ارتباط با افراد خارج از سازمان )

ب-نقشهای اطلاعاتی (چگونگی پردازش و تبادل اطلاعات):

1-گیرنده        2-نشر دهنده         3-سخنگو

ج-نقشهای تصمیم گیری :( چگونگی استفاده از اطلاعات در تصمیم گیری) :

 1-کارآفرینی        2-آشوب زدایی        3-تخصیص دهنده منابع        4-مذاکره کننده

بیشتر سیستمهای اجتماعی از زير سیستمهای به هم پیوسته متعددی تشکیل شده اند .

نظیر "انسانی –اجتماعی "،"اداری –ساختاری " ، " اطلاعاتی –تصمیم گیری " و" فن آ وری-اقتصادی ".

در نقش اجرایی مدیر باید نتایجی برابر با رقیب ، یا بهتر از آن ،کسب کند.
میزان شایستگی هر مدیر موفق و موثر، وابسته به میزان دانش حرفه ای وی در مورد کارش است ، خواه رشته کاری وی مهندسی ، خواه بازاریابی ، خواه حسابداری و یا برنامه ریزی کلان ملی برای یک جامعه تخصصی باشد.

مدیر در نقش اجرایی خویش باید برنامه زمان بندی شده ای تهیه نموده و به ایجاد هما هنگی ، اعمال کنترل ها و بر قراری انظباط سعی در اجرایی شدن آن بنماید.مدیر باید مراقب باشد سیستم به گونه ای کار کند که برای آن طراحی شده است . حال این سئوال مطرح است که آیا واقعا اصل دوم قانون نظام مهندسی و یا حتی هیچیک از اصول دیگرفی المثل مبحث نوزدهم آن گونه که طراحی شده است اجرا می گردد، و اگر خیر اشکال از کجاست ؟ ( ضعف کنترل مدیریتی و یا طراحی و برنامه ریزی صحیح ؟)

مدیر در نقش اجرایی ، در چهار چوب خرد سیستم " اداری – ساختاری " فعالیت می کند و بدیهیست که اگر ساختار بدرستی طراحی نشده با شد برنامه ها واهداف محکوم به شکست خواهد بودا

مدیر در نقش ابداعی ، در چهار چوب خرد سیستم " اطلا عاتی- تصمیم گیری " فعالیت می کند. و طبیعی است اگر وسایل اطلاعاتی دقیقی را در اختیار نداشته باشد و یا اطلاعات غلطی به او برسد تصمیم گیری غلطی را ارائه خواهد داد،که در مورد سازمان نظام مهندسی در قبال اطلاعاتی که از دفاتر الکترونیک و شهرداری ها و امور ساخت و ساز دریافت می دارد اینچنین می باشد.

سازمان نظام مهندسی احتیاج به مدیرانی دارد که بتوانند نقش جدیدی به نام نقش ترکیبی اجرا نمایند.
مدیر در نقش ترکیبی ، در چهار چوب خرد سیستم " انسانی-اجتماعی " فعالیت می کند.

نقش ترکیبی ،راهبردها و استراتژی های فردی را به راهبرد گروهی ، اهداف فردی را به اهداف گروهی، و ابتکارات فردی را به ابتکارات گروهی مبدل می کند.

هرگاه یک گروه بتواند با اتکا به جمع خود و با تعین اهداف روشن برای خود ، فعالیت کند، می توان گفت که مدیر و یا مدیران آن گروه و سازمان نقش ترکیبی را به طور مناسبی ایفا کرده اند.

                             به امید آن روز و چنین مدیرانی
                                                                      مهندس  مجید اخوان فر